雁崖煤業(yè)公司強(qiáng)化“細(xì)胞”管理做實(shí)企業(yè)發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司強(qiáng)化“細(xì)胞”管理做實(shí)企業(yè)發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司堅(jiān)持重心下移，關(guān)口前移，實(shí)施班組精細(xì)化管理打造金牌班組，不斷激發(fā)班組的內(nèi)在活力，夯實(shí)了安全根基，推動了企業(yè)的發(fā)展。

　　在選拔任用班組長上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績和公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，經(jīng)民主推薦或所在區(qū)、隊(duì)提名，由勞動人事科審核，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司正式文件進(jìn)行聘任。并頒發(fā)集團(tuán)公司統(tǒng)一印制的聘任證書，聘期為一年。聘任期滿經(jīng)考核合格的可以續(xù)聘。對安全工作不負(fù)責(zé)任、安全工作不落實(shí)、本人有違章行為的班組長予以解聘，到培訓(xùn)科待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)一個月。

　　該公司出臺了《區(qū)隊(duì)班組的考核實(shí)施辦法》，加大對區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的考核力度。各區(qū)隊(duì)根據(jù)班組的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等，制定班組的管理辦法，形成公司對區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對班組的雙重考核機(jī)制。將班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，做到達(dá)標(biāo)升級。建立人人參與競爭的考評機(jī)制，將班組建設(shè)工作層層分解、落實(shí)到班組每個成員身上，開展評比、競賽活動，形成班與班之間、員工與員工之間相互競爭的氛圍，調(diào)動職工參與的積極性，提高了班組建設(shè)水平。對于先進(jìn)班組長、先進(jìn)個人和先進(jìn)班組，將作為評模選才、提高待遇的重要依據(jù)。

　　該公司成立了田瑞工作室，鼓勵員工大搞技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)效活動，破解制約生產(chǎn)的難題。同時，該公司還制定了人才培養(yǎng)計劃，堅(jiān)持開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒傳幫帶活動，使班組員工學(xué)中干、干中學(xué)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐操作能力。同時，該公司還發(fā)揮班組技能人才的作用，積極地鼓勵員工搞技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)效。

　　該公司在班組中大力推行“五勤”工作法。既：口勤、手勤、眼勤、腿勤、腦勤。口勤，長個“婆婆嘴”生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié)都事必親身說到;手勤，堅(jiān)持自己動手，啥也要會，啥也要精，五大工種樣樣都行;腿勤，綜采工作面十多個崗位，從皮帶頭到尾巷，一個班跑五、六趟，動態(tài)檢查，及時處理隱患;眼勤，肯學(xué)習(xí)，愛鉆研技術(shù)，工作中得心應(yīng)手;腦勤，能及時發(fā)現(xiàn)問題，參與技術(shù)革新改造。嚴(yán)格落實(shí)就近管理，崗位程序化管理，重點(diǎn)抓好員工自主保安。在開工前，接班時各工種都要做好三查：查設(shè)備、查環(huán)境、查安全。一匯報及時向班長匯報崗位情況，及時處理存在的安全隱患。確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　為了充分調(diào)動班組長的工作積極性和主動性，該公司在加強(qiáng)班組建設(shè)的同時，賦予班組長三項(xiàng)“特權(quán)”：任務(wù)分配權(quán)，工分分配權(quán)，監(jiān)督處罰權(quán)。在每次班前會上，區(qū)隊(duì)長將任務(wù)分解落實(shí)到班組長頭上，班組長再根據(jù)工作量的大小與難易程度以及本班員工的自身能力，合理地分配工作，做到人盡其才。在任務(wù)完成的情況下，班組長可根據(jù)本班員工的崗位、操作技能等特點(diǎn)，本著按勞取酬、按技分配的原則，將工分合理地分配到每個員工的頭上，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得。在作業(yè)過程中，班組長可根據(jù)本班員工實(shí)際完成工作量的情況，以及是否存在“三違”現(xiàn)象等，確定獎勵和處罰數(shù)額。

　　該公司以抓好班組建設(shè)為切入點(diǎn)，在管理上求創(chuàng)新，在方法上求突破，“五化合一”切實(shí)提高班組的凝聚力和向心力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。班組學(xué)習(xí)常態(tài)化。堅(jiān)持抓好班組的每周安全教育學(xué)習(xí)日不動搖。通過學(xué)習(xí)《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，提高班組員工的安全意識，并結(jié)合事故案例進(jìn)行找差距、尋漏洞。提高了員工自己的安全意識和技能。日常考核規(guī)范化。認(rèn)真落實(shí)“高、精、嚴(yán)”三字方針，高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、嚴(yán)考核，把安全自保，互保，聯(lián)保有機(jī)結(jié)合，使人、機(jī)、工作環(huán)境有機(jī)統(tǒng)一。隱患排查嚴(yán)細(xì)化。嚴(yán)格落實(shí)就近管理，崗位程序化管理，重點(diǎn)抓好員工自主保安。在開工前，接班時各個班都要做到三查：查設(shè)備、查環(huán)境、查安全，并及時向班長匯報崗位情況，以及安全隱患處理情況。回收復(fù)用制度化。緊密圍繞挖潛堵漏創(chuàng)效這個中心，在班組中開展了“我為經(jīng)營管理”獻(xiàn)一計的活動，動員全公司各班組為企業(yè)的經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，征集“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”。各級班組還充分發(fā)揮自己的聰明才智，在科技創(chuàng)新中降成本、增效益，當(dāng)好節(jié)支降耗的排頭兵。班組管理民主化。在選拔任用班組長上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績和公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，經(jīng)民主推薦或所在區(qū)、隊(duì)提名，由勞動人事科審核，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司正式文件進(jìn)行聘任。在工分的分配上，體現(xiàn)多勞多掙、獎勤罰懶原則，充分調(diào)動了大家的工作積極性。

　　該公司把抓好班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全型礦井的一項(xiàng)重要工作來抓，關(guān)口前移、重心下移，全面加強(qiáng)現(xiàn)場管理，使基層班組形成了“工序、工藝保崗位，崗位保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保公司”四級質(zhì)量保證體系。按照“工作面推進(jìn)到哪里，高水平標(biāo)準(zhǔn)化就建設(shè)到哪里”的要求，標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)了由動態(tài)達(dá)標(biāo)到精細(xì)化達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。副總以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行了包班組、包工作面的安全管理責(zé)任制，獎罰兌現(xiàn)，既看產(chǎn)量、又看安全，既抓進(jìn)尺上水平、達(dá)綱要，又抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)水平，從而有效地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全、促生產(chǎn)的主觀能動性，增強(qiáng)了工作責(zé)任心。建立了“公司考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核員工”三級考核體系，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、員工，真正做到目標(biāo)到頭，責(zé)任到人。推行了就近管理、班組全程管理和走動式管理，對每個采掘工作面實(shí)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，對管線吊掛、設(shè)備完好、兩巷文明生產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)控。強(qiáng)化了采掘生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)和規(guī)范作業(yè)，通過把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場會開在基層、開在現(xiàn)場的形式，促進(jìn)了各個班組相互學(xué)習(xí)和交流，推動了管理水平的提升。李云鵬