晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司匯聚雙創(chuàng)活力 催生高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司以培養(yǎng)鍛造創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，打造“雙創(chuàng)”過(guò)硬團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷探索職工崗位技能培訓(xùn)新模式，采取有效措施，搭平臺(tái)、建舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)廣大青工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、解難題的積極性，使職工在獲取技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)、提高創(chuàng)新創(chuàng)效水平等方面實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。

　　以“師帶徒”搭建“雙創(chuàng)”平臺(tái)。該公司選取經(jīng)驗(yàn)豐富、技能嫻熟的老師傅與青工簽訂師帶徒協(xié)議，并明確了師徒雙方的責(zé)任和義務(wù)以及相應(yīng)的考核辦法，通過(guò)“以老帶新、以新促老”的方式，引導(dǎo)職工秉承“敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新”的工匠精神，在思想上重視創(chuàng)新、創(chuàng)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)和人才保障。要求師傅根據(jù)徒弟自身特點(diǎn)制定有針對(duì)性、階段性的“傳、幫、帶”計(jì)劃，向徒弟傳授個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和豐富的專業(yè)技能，幫扶徒弟在德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面全面發(fā)展，帶動(dòng)徒弟從理論過(guò)渡到實(shí)際，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更能解決問(wèn)題。與此同時(shí)，他們還堅(jiān)持“課堂培訓(xùn)”與“師帶徒”培訓(xùn)互補(bǔ)，將創(chuàng)新達(dá)人、草根專家請(qǐng)上講臺(tái)，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、節(jié)能減排等開(kāi)展專題講座，培養(yǎng)職工勤于思考，敢于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，不斷的激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

　　以“誰(shuí)創(chuàng)新誰(shuí)受益”優(yōu)化“雙創(chuàng)”舞臺(tái)。該公司以提升素質(zhì)技能、實(shí)現(xiàn)降本增效為落腳點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)效環(huán)境氛圍，以勞模創(chuàng)新工作室、工匠服務(wù)站為載體，充分發(fā)揮勞模、工匠的帶頭引領(lǐng)作用，建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭、技術(shù)引導(dǎo)、工匠示范、全員參與、成果落地的“雙創(chuàng)”工作格局。大力弘揚(yáng)踐行工匠精神，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、五小創(chuàng)新，全方位、寬領(lǐng)域、多途徑培養(yǎng)創(chuàng)新技能人才。建立“雙創(chuàng)”成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，對(duì)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐的項(xiàng)目予以重獎(jiǎng)，讓職工小改小革、技術(shù)創(chuàng)新的“金點(diǎn)子”結(jié)出“金果子”，帶動(dòng)更多的職工在推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)改造中想辦法、出主意，不斷提升全員雙創(chuàng)工作品質(zhì)。