雁崖煤業(yè)公司牽牢安全“牛鼻子” 打造個性化培訓平臺

　　雁崖煤業(yè)公司嚴格按照集團公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”工作要求和《2022年年度培訓計劃安排》，緊緊圍繞公司的安全、生產(chǎn)、管理等工作目標和工作重點，嚴格培訓管理，加大員工培訓的力度和廣度，全面完成了各項安全培訓工作任務(wù)。

　　按照干什么、學什么、缺什么、補什么的原則，公司加大了對區(qū)隊長、技術(shù)人員、特殊工種、安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓，安全管理人員、井下特種作業(yè)人員、井下其他從業(yè)人員、包括了區(qū)隊長、班組長、職業(yè)健康、《培訓合格證》、《上崗證》，還取得了地面特種設(shè)備、地面特種作業(yè)、非煤專項、地面從業(yè)人員。公司采取請進來，走出去的原則，利用晨會、班前會、班前培訓以及“強培、強訓、強管理”的巡講等形式，對安全法律法規(guī)、技術(shù)要求、操作規(guī)章進行了培訓。舉辦新《安全生產(chǎn)法》培訓班、《刑法修正案(十一)》培訓班、《煤礦重大事故隱患判定標準》的培訓班、《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系考核定級辦法(試行)》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法(試行)》的專項培訓班，并對新分配大學生進行了崗前的安全培訓培訓班，公司還建立培訓獎罰機制，有效調(diào)動了員工學習積極性。

　　為實現(xiàn)事故教訓“真汲取”、對事故防范提出“真措施”、杜絕同類事故發(fā)生“真見效”，公司舉辦了地面消防應(yīng)急演練、礦井火災(zāi)、水災(zāi)、頂板、瓦斯等災(zāi)害的典型事故案例的專項培訓和安全漫畫展，使員工全面了解了煤礦事故發(fā)生的原因及經(jīng)過，汲取了相應(yīng)的經(jīng)驗教訓。員工的安全大于天，公司還有效地開展了井下員工自救器使用操作和熟知避災(zāi)路線的專項培訓，全面提升了員工的安全意識和自救、互救能力，徹底糾正員工自身的不安全行為。

　　“以人為本、安全第一”，公司培訓工作切實實現(xiàn)了要我安全向我要安全、我會安全的轉(zhuǎn)變，增強了干部員工的安全法律法規(guī)意識、提升員工的專業(yè)技能、提高干部的管理水平，提升公司的應(yīng)急處理能力和災(zāi)害防治水平，為創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。雁崖煤業(yè)公司大力實施素質(zhì)提升工程，把員工培訓作為促進安全生產(chǎn)的重點工作來抓，做到培訓輻射全員，培訓內(nèi)容實用，培訓方法靈活，著力構(gòu)建員工素質(zhì)提升平臺，取得了較好效果。

　　實際工作中，公司堅持“分級培訓、隊為基礎(chǔ)、教考分開、注重實效”的原則，以公司培訓科為主渠道，以區(qū)隊班組為基礎(chǔ)，按照“干什么、學什么，缺什么，補什么”的原則，靈活運用現(xiàn)場操作、事故剖析等形式，進行多角度培訓。同時，嚴格安全準入制度，從嚴考核，確保培訓質(zhì)量，達不到要求一律不準上崗。

　　同時，公司根據(jù)自身實際制訂下發(fā)了"干部上講臺、培訓到現(xiàn)場"具體實施方案。方案明確了"由誰講、講多少、講什么、什么時間講"等內(nèi)容，細化了對具體責任單位和責任人的各項要求。從員工隊伍的現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)安全生產(chǎn)的實際需要，提高人的安全素質(zhì)、規(guī)范人的安全作業(yè)行為，作為"干部上講臺、培訓到現(xiàn)場"工作的出發(fā)點和落腳點。堅持高標準規(guī)劃，高標準起步，先易后難，分步實施，穩(wěn)步推進，從而確保"干部上講臺，培訓到現(xiàn)場"工作得到有效落實。

　　公司還結(jié)合班組長選聘任用績效考評、激勵約束等機制，在強化班組長安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓的同時，融入企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、安全文化等方面內(nèi)容，切實提高班組長及每名班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每名班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全無事故。

　　在此基礎(chǔ)上，公司還不斷創(chuàng)新班組活動載體，廣泛開展班組競賽和崗位練兵、技術(shù)比武、爭當知識型員工、爭做安全示范崗等不同形式的競賽活動，并對班組建設(shè)中取得成績的班組給予表彰獎勵，從而進一步增強了班組成員抓安全、保質(zhì)量的積極性和主動性。

　　公司以建設(shè)本質(zhì)安全型、安全高效型、創(chuàng)新管理型企業(yè)為目標,強化現(xiàn)場安全管理，落實安全生產(chǎn)責任，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督檢查，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。實際工作中， 公司各級干部進一步轉(zhuǎn)變作風，振奮精神，提高境界，嚴格執(zhí)行好值班跟班、帶班盯現(xiàn)場等安全管理制度，加大現(xiàn)場安全管理、隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)，協(xié)調(diào)解決存在的問題，堅定“現(xiàn)場條件越復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)越繁重，越要搞好安全生產(chǎn)”的必勝信念，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。在此基礎(chǔ)上，公司還積極開展了全公司安全大檢查，對電器設(shè)備、頂板支護、“一通三防”和防治水等項工作進行全面檢查，不留死角，消除各類安全隱患，從而確保礦井安全生產(chǎn)。

　　公司積極加強班組管理，促進了礦井平安健康發(fā)展，公司積極推行區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的安全管理模式，激活班組“細胞”，凝聚人心，形成合力，促進了礦井平安健康發(fā)展。

　　公司嚴格安全確認在現(xiàn)場，特別是重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實施，規(guī)范員工在每一道工序、每一環(huán)節(jié)的操作行為，以此提高員工的自主保安意識、安全技能，促使他們在安全行為上做到個人自律。利用班前學會、專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會考試和崗位練兵等多種形式強化員工培訓，認真組織學會安全規(guī)程、施工措施及技術(shù)知識等，并完善員工學會檔案，把學會成績與員工的工資分配結(jié)合起來，嚴格考核，力求實效。以員工技能的不斷提高促進員工安全素質(zhì)的提高，推動員工隊伍由操作型向知識型、技能型、學會型、安全型的轉(zhuǎn)變，使各項規(guī)章制度和作業(yè)標準在崗位上、作業(yè)中得到落實。公司把安全工作擺在先于一切、重于一切的重要位置，積極開展各項安全隱患排查，確保礦井安全生產(chǎn)。