山西焦煤汾西礦業(yè)正中煤業(yè)開展“精益化”管理?實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效

　　山西焦煤汾西礦業(yè)正中煤業(yè)開展“精益化”管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效

　　2021年以來(lái)，山西焦煤汾西礦業(yè)正中煤業(yè)圍繞全年目標(biāo)任務(wù)和工作部署，立足自身實(shí)際情況，在成本管控上狠下功夫，精益管理推動(dòng)降本增效，開創(chuàng)降本增效新路徑。

　　一是該公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，充分利用“焦煤易購(gòu)”平臺(tái)，嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān)卡，實(shí)行精準(zhǔn)供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需求，從源頭上保證采購(gòu)物資質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格合理，同時(shí)降低儲(chǔ)備資金占用，材料采購(gòu)差異率降低9.7%,全年節(jié)約采購(gòu)成本215.17萬(wàn)元;二是進(jìn)一步推進(jìn)回收復(fù)用和修舊利廢工作，減少新品投入，降低材料成本，提高材料回收復(fù)用率，全年交舊物資66.60萬(wàn)元，復(fù)用物資97.40萬(wàn)元，修舊節(jié)約58.70萬(wàn)元，節(jié)省各類資金222.70萬(wàn)元;三是嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能降耗目標(biāo)，節(jié)約電費(fèi)支出，嚴(yán)格“避峰填谷”，合理調(diào)整時(shí)間組織生產(chǎn)，不定期組織人員對(duì)地面機(jī)房及辦公區(qū)進(jìn)行巡查，杜絕長(zhǎng)明燈、使用大功率電器等現(xiàn)象,全年共節(jié)省電費(fèi)123萬(wàn)元;四是加強(qiáng)設(shè)備租賃管理，降低噸煤成本，嚴(yán)格租賃成本管控，對(duì)公司閑置的租賃設(shè)備辦理了退租，對(duì)1201-2綜采面停用設(shè)備辦理了停租手續(xù)，每月節(jié)省約170萬(wàn)元，全年節(jié)省約1190萬(wàn)元。

　　新的一年，正中煤業(yè)將以精益化管理為抓手，以降本增效為目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本管控，建立健全長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，全面提升管理水平，形成強(qiáng)大而持久和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(牛志紅 吳樂(lè))