加強新時期企業(yè)文化建設(shè) 推動企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展

　　加強新時期企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司劉潔

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎，是企業(yè)健康成長的基石。隨著企業(yè)改革重組、轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化，同時面對激烈市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中新形勢、新問題的不斷出現(xiàn)，企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷探索創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提升到一個新高度，進(jìn)而為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、健康發(fā)展提供有力支撐。

　　企業(yè)文化建設(shè)既具有豐富的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多樣的個性。因此，企業(yè)只有立足自身實際，不斷創(chuàng)新提升具有自身特色的企業(yè)文化，才能持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，建設(shè)符合自身實際的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設(shè)很實際的目的就是要讓企業(yè)健康地發(fā)展下去，并且要進(jìn)一步做強做大。如果離開了生存和發(fā)展，離開了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化便失去了本來的意義。

　　企業(yè)文化管理是最高級的管理。因其具有凝聚、約束、向?qū)А⒓畹确矫娴闹匾饔茫@就決定了企業(yè)文化就是一種以做強做大企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，也是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。

　　作為一個企業(yè)，要充分發(fā)揮好企業(yè)文化的靈魂和基石作用，更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要遵循“建設(shè)適合自己實際、有利企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化”這一原則。在每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，每開展一項文化管理活動，每制定一項管理機制和舉措，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有自身特色的企業(yè)文化。同樣，對于一個國有煤炭企業(yè)來說，要立足企業(yè)自身實際，著重在安全文化、經(jīng)營文化、執(zhí)行力文化、幸福文化等方面開展好企業(yè)文化建設(shè)，特別要堅決杜絕搞面面俱到的形式主義浪費資金。要在搞好安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、注重改善提升員工文化生活方面做文章、下功夫。要進(jìn)一步加大在這方面的投資，著力樹立企業(yè)良好形象，打造特色文化品牌。在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、班組管理等方面要不斷健全完善管理機制和制度舉措，著力提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時要圍繞開展幸福文化、人才文化、班組文化、社區(qū)文化等活動，注重員工群眾在吃、住、行以及文化生活方面的投資，組織開展好各種業(yè)余文化活動，真正讓員工在生產(chǎn)中踏實精心、在業(yè)余生活中充實舒心。

　　二是以安全生產(chǎn)為中心，建設(shè)本質(zhì)安全形象的企業(yè)文化

　　安全是企業(yè)的生命。本質(zhì)安全形象既是企業(yè)文化的一個載體，又是文化的力量。在日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭中，一個企業(yè)如果沒有一個安全和諧的工作生產(chǎn)環(huán)境，是很難立足的。只有全力打造出本質(zhì)安全形象，企業(yè)才能具備更強的競爭力，才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地健康發(fā)展。

　　建設(shè)本質(zhì)安全型礦井要緊緊圍繞打造礦井“雙零”目標(biāo)的要求，不斷加大雙體系建設(shè)力度，加大安全投入，夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)要從高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高水平角度出發(fā)，深入開展對標(biāo)、達(dá)標(biāo)升級行動，按照精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求不斷優(yōu)化、升級，打造一流標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場和本質(zhì)安全型礦井。

　　要健全完善安全宣傳教育體系，營造安全文化濃厚氛圍。要堅持不懈地加強安全理念宣灌教育，充分利用安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、班前禮儀、網(wǎng)絡(luò)宣傳等各種宣傳渠道，以及節(jié)假日“安全活動月”等特殊日期、時段，不斷強化全員安全理念的滲透力度;同時，積極調(diào)動工會群眾組織、團(tuán)組織、安監(jiān)站、教育培訓(xùn)各方面積極因素，努力構(gòu)建全員安全教育宣傳網(wǎng)，促進(jìn)安全宣傳教育體系科學(xué)化、制度化、持久化的形成。

　　要強化安全培訓(xùn)考核，提升全員安全理論知識和安全技能。首先要大力開展全員安全知識的培訓(xùn)教育工作。分工種、分類別地開展員工安全知識考核，對達(dá)不到要求的一律實行再學(xué)習(xí)再培訓(xùn)。直到考試合格后持證上崗。其次是大力開展“每日一題、每周一案例”等安全生產(chǎn)知識、技術(shù)規(guī)程措施和事故案例的教育。同時，堅持執(zhí)行員工基本技能考核的激勵機制。積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，堅持開展師徒結(jié)對、拜師學(xué)技活動，切實增強員工實踐技能。

　　要健全完善安全文化管理體系，打造本質(zhì)安全型高素質(zhì)員工隊伍。要不斷健全和完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的安全會議、安全目標(biāo)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全教育與培訓(xùn)、事故隱患排查與整改等具有自身特色的安全制度文化，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

　　要強化班前管理，進(jìn)一步建立和完善以安全文化建設(shè)為核心的安全長效考核機制，推行以“考、頌、學(xué)、講、宣誓”為內(nèi)容的班前禮儀制;

　　要強化現(xiàn)場管理，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全檢查人員動態(tài)檢查驗收等制度。要切實把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查、示范工程創(chuàng)建、安全生產(chǎn)環(huán)境治理、員工安全行為規(guī)范、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)有機結(jié)合起來，并與員工收入掛鉤，與“優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)勝班組”評選掛鉤，提高員工達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的積極性;

　　要強化班組隊伍建設(shè)，提高班組管理水平。重點要建立完善班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系。嚴(yán)格班組長選拔、任用，建立以工程質(zhì)量、安全政績、班組培訓(xùn)、班組創(chuàng)新、班組“三違”等為主要內(nèi)容的班組動態(tài)考核機制;強化班組全員自主學(xué)習(xí)、自主培訓(xùn)、自主管理的績效考核機制。同時，大力實施區(qū)隊長、班組長全員培訓(xùn)工作，全面提高班組安全管理水平和區(qū)隊長、班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

　　三是以素質(zhì)提升為基礎(chǔ)，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

　　企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。以人為本的企業(yè)文化具有三個顯著特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性;二是倡導(dǎo)員工爭做學(xué)習(xí)型員工，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高;三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。因此，要切實創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，就必須解放思想，培育積極向上的企業(yè)精神，著力提升企業(yè)和人的綜合素質(zhì)。

　　要狠抓思想轉(zhuǎn)變，更新陳舊觀念。“變則通，通則久”。企業(yè)要發(fā)展，員工要進(jìn)步，靠陳舊的老思路、默守陳規(guī)的老辦法、老經(jīng)驗是行不通的。因此，要學(xué)習(xí)，要變革、要發(fā)展。就要把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，要著力培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。

　　要狠抓愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)習(xí)慣。誠信是一個人立身之本。作為一名企業(yè)員工，要珍惜從事的崗位，所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關(guān)系。因此，企業(yè)要大力培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習(xí)慣、認(rèn)真操作的習(xí)慣、敢于負(fù)責(zé)的習(xí)慣以及增強使命感和事業(yè)心的習(xí)慣。

　　要狠抓團(tuán)隊建設(shè)，營造和諧氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)會把更多的精力投入到激發(fā)和調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性上。大力倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，挖掘工匠英雄，就是這個道理。每個人都是團(tuán)隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團(tuán)隊，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)，這是必然的因果關(guān)系。因此，要大力培育團(tuán)隊精神，培育工匠員工。要教育引導(dǎo)員工之間形成坦誠、真誠、零距離、團(tuán)結(jié)友好的濃厚氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

　　要狠抓機制創(chuàng)新，注重制度提升。企業(yè)機制創(chuàng)新無非就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內(nèi)容就是“人+機制”。因此，要注重在用人、用工、分配機制和考核制度等方面的創(chuàng)新，要充分運用市場經(jīng)濟(jì)手段，真正形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動態(tài)運行機制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中和嚴(yán)峻的形勢下更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強。

　　四是以正確的價值觀為導(dǎo)向，追求企業(yè)文化建設(shè)的最高層次

　　價值觀就是人的追求。一個人要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于價值觀的范疇。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。一個企業(yè)經(jīng)營思想的創(chuàng)新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指導(dǎo)的，任何企業(yè)都概莫能外。

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則樹立正確的價值觀是提升企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，是提升企業(yè)文化建設(shè)的“航標(biāo)”。企業(yè)文化的創(chuàng)新提升不是開幾次會、制作幾本小冊就能達(dá)到的，也不是靠員工自覺產(chǎn)生的，在很大程度上源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或干部管理層的世界觀和方法論。領(lǐng)導(dǎo)干部如果非常重視企業(yè)文化建設(shè)，能夠率先垂范、以身作則抓好企業(yè)文化建設(shè)，用他們的所作所為來傳播來帶動廣大員工，并被員工群眾所接受，就會影響員工的行為、習(xí)慣，這樣就能有效推動企業(yè)文化建設(shè)的提升。

　　其次是要大力培育員工主體的價值觀。國企員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業(yè)的一切工作任務(wù)說到底都是由員工來完成的。企業(yè)文化也必須是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)所有的利益、所創(chuàng)造的價值，無一不是員工辛勤勞動創(chuàng)造出來的，企業(yè)要對他們負(fù)責(zé)任，要將所得利益價值與員工群眾共分享。員工的福利、員工發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財富，這也是以員工為主體的價值觀的必然體現(xiàn)。

　　要大力弘揚團(tuán)隊精神的價值觀。團(tuán)隊員工的共同愿望和價值系統(tǒng)對企業(yè)有很重要的影響。當(dāng)好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團(tuán)隊的生產(chǎn)力、工作活力就能充分發(fā)揮出來。因此，在實際工作中，我們要正確把握好個人與集體、與企業(yè)的關(guān)系，真正把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“愛崗敬業(yè)”“視企如家”的理念變成員工個人的自覺行動，切實做到“上下一條心，擰成一股繩”，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強團(tuán)隊合力與競爭力。

　　要強化文化管理的價值觀。從管理的文化梯次來看，有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個層次。做企業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎(chǔ);人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無聲的監(jiān)督，是無為而治。就國企而言，要強化科學(xué)管理，第一要強化科技是第一生產(chǎn)力理念，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，就必須尊重知識、尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。第二要抓好科學(xué)管理的過程，科學(xué)管理的過程實際上是改造人的習(xí)慣系統(tǒng)的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關(guān)心人、體貼人、尊重人，一切為了人的發(fā)展服務(wù)。第三要倡導(dǎo)實施文化管理，文化管理最終表現(xiàn)在制度、機制上的不斷健全和完善。制度、機制是文化管理價值觀一個很重要的方面。其原因就在于它有一種機制保障。因此，一定要不斷研究制定適合企業(yè)發(fā)展的文化管理機制。

　　要加強思想政治工作的價值觀。深化國企改革，樹立正確的價值觀，調(diào)動員工積極性，這些都離不開思想政治工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為企業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟道路。尤其是在變革的新時代，更需要用新的理論、新的思維武裝頭腦，與時俱進(jìn)。因此，要堅持正確的輿論導(dǎo)向，就必須加強宣傳思想政治工作，要切實把正確輿論導(dǎo)向滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，就必須拓展思想政治工作方式方法。思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”，要努力創(chuàng)新思想政治工作的新方法新思路。就國企而言，一是要服務(wù)“一個中心”，就是一切為搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù);二是要堅持“兩個面向”，面向員工、面向大局;三是實現(xiàn)“三個結(jié)合”，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、文化管理、改革發(fā)展的全過程，結(jié)合員工各個時期、各個階段的思想動態(tài)，結(jié)合企業(yè)自身的特色;四是塑造“四個形象”，即企業(yè)形象、干部形象、員工形象、品牌形象;五是圍繞“四德”教育講誠信講奉獻(xiàn)，人生最大的價值在于誠信奉獻(xiàn)，只有為國家、社會、企業(yè)的發(fā)展多出力多奉獻(xiàn)，才能實現(xiàn)自身的價值。