搬家中心安裝二隊(duì)召開2022年第一季年度隊(duì)委會(huì)

　　5月30日搬家中心安裝二隊(duì)在安裝會(huì)議室召開了2022年第一季度隊(duì)委會(huì)，全體隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各班班長(zhǎng)、技術(shù)員及材料員出席了此次會(huì)議。會(huì)上總結(jié)了2022年第一季度以來(lái)好的工作經(jīng)驗(yàn)以及在工作中存在問題，并對(duì)接下來(lái)的工作作具體安排，希望全體隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠繼續(xù)秉承搬家中心“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能奉獻(xiàn)、特別能創(chuàng)新”的四特精神，緊緊圍繞中心的安排部署做好今后的各項(xiàng)工作，為中心高質(zhì)量發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

　　會(huì)上安裝二隊(duì)負(fù)責(zé)人代成領(lǐng)對(duì)過(guò)去幾個(gè)月的工作作了詳細(xì)總結(jié)： 過(guò)去幾個(gè)月安全生產(chǎn)工作有條不紊推進(jìn)，雖然生產(chǎn)工作緊張，但是區(qū)隊(duì)能夠做到“緊張有序、忙而不亂”，希望全隊(duì)管理人員能夠繼續(xù)保持戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎的良好心態(tài)繼續(xù)將安全工作當(dāng)作“天字號(hào)工程”去抓; 科技創(chuàng)新工作有待進(jìn)一步提高，雖然全體員工能夠積極參與此項(xiàng)工作，但是創(chuàng)新成果不夠新穎，獲獎(jiǎng)率不高; 區(qū)隊(duì)員工的大局意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，能夠“想?yún)^(qū)隊(duì)之所想、急區(qū)隊(duì)之所急”在生產(chǎn)緊張期間能夠主動(dòng)放棄休假服從區(qū)隊(duì)安排; 材料工器具回收率不高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，提高工器具的使用率; 員工技能需進(jìn)一提升，特別是崗位人才較少，在生產(chǎn)緊張期間能夠獨(dú)立完成工作的員工較少。 針對(duì)區(qū)隊(duì)存在問題要求副隊(duì)長(zhǎng)、各班班長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行了發(fā)言，就接下來(lái)的工作如何開展進(jìn)行了集思廣益和頭腦風(fēng)暴，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)隊(duì)和中心的安排和部署上來(lái)，為今后更好的開展各項(xiàng)工作奠定工作思路。

　　安裝二隊(duì)代成領(lǐng)要求隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要深入基層了解員工思想動(dòng)態(tài)，要把員工當(dāng)作自己的弟兄一樣看待，及時(shí)了解掌握員工的工作、生活情況，區(qū)隊(duì)盡量提供力所能及的幫助;班組長(zhǎng)是最基層的管理者，要及時(shí)與區(qū)隊(duì)溝通匯報(bào)班組情況，特別是家庭有變故員工及時(shí)了解情況做好思想工作，要讓每位員工在區(qū)隊(duì)有歸屬感;嚴(yán)格考勤、班組打分、請(qǐng)休假制度，涉及員工利益的工作要做細(xì)、透明讓制度在陽(yáng)光下運(yùn)行，堅(jiān)持做到“公開、公正、公平”。

　　會(huì)議最后，全體參會(huì)人員一致認(rèn)為：這樣的會(huì)議在條件允許的情況下應(yīng)該每月、每季度都召開，既是對(duì)工作的總結(jié)和提煉也為以后的工作指明方向，能夠統(tǒng)一思想和行動(dòng)，為進(jìn)一步提高工作效率奠定基礎(chǔ)。

　　搬家中心-安裝二隊(duì)：李海龍 劉亭