一、后勤服務(wù)工作是培訓(xùn)工作不可忽缺的重要環(huán)節(jié)，必須加強后勤工作管理，做好服務(wù)，保證培訓(xùn)班的正常運轉(zhuǎn)。
二、物品采購管理
凡需采購的物品由各科室編制，辦公室(財務(wù)科)進行匯總，報綜合辦主任審批后，進行購買(領(lǐng)取)。
購買(領(lǐng)取)的物品要及時入帳，并進行分類登記，領(lǐng)進、領(lǐng)出建立驗收經(jīng)手制度。
物品采購，驗收、入庫、入帳三個環(huán)節(jié)要相互制約，嚴防出現(xiàn)漏洞。
三、中心設(shè)施及用品管理
管理人員及教師的辦公設(shè)施，由綜合辦主任確定，辦公室(財務(wù)科)安排分配，并建立使用臺賬。
上課桌凳，按照教室及上課人數(shù)，由辦公室(財務(wù)科)負責(zé)配置，并進行管理和維修。
管理人員的日常辦公用品及學(xué)員學(xué)習(xí)用品，每月采購(領(lǐng)取)一次，辦公用品由辦公室(財務(wù)科)發(fā)放，學(xué)員學(xué)習(xí)用品由培訓(xùn)科和班主任領(lǐng)取。
四、住宿和餐廳管理
定期檢查住宿條件，達不到要求時及時向管理部門提出進行整改。定期檢查餐廳及操作間的環(huán)境衛(wèi)生，保證飯菜質(zhì)量。
