烯烴二分公司常態(tài)化開展減負(fù)提效工作，破除形式主義、官僚主義。既注重把不必要的工作負(fù)荷降下來，為基層松綁減負(fù);還力求把必要的工作效率提上去，為發(fā)展加油賦能。
把脈會診，挖準(zhǔn)“病根”開良方。深挖“基層減負(fù)，越減越負(fù)”的病根，找準(zhǔn)“病根”，對癥下藥，以期藥到病除，真正為基層減負(fù)。堅(jiān)持從“實(shí)”出發(fā)、實(shí)事求是，從根本上避免以形式主義破除形式主義的亂象。
認(rèn)真抓好減負(fù)提效措施落實(shí)，能當(dāng)下解決的絕不拖延，不能即時(shí)完成的也要按照“五定”原則，在一定期限內(nèi)見到成效，一錘定音一抓到底，確保干則必成、徹底清零。
利用崗位練兵和勞動競賽相結(jié)合、互通培訓(xùn)和夜班輪休、專業(yè)互通專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合等模式，驗(yàn)收工作采取線上考試形式，在提高員工技能知識水平的同時(shí)切實(shí)做到給基層員工減負(fù)。
將“一單五卡”相關(guān)內(nèi)容在檢修任務(wù)書內(nèi)進(jìn)行合并，對于現(xiàn)場數(shù)量多、風(fēng)險(xiǎn)低的C類檢修項(xiàng)目(不包括已下發(fā)通用型質(zhì)量驗(yàn)收單的檢修項(xiàng)目)，通過對檢修任務(wù)單風(fēng)險(xiǎn)辨識、安全交底、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行過程確認(rèn)，在簡化辦理流程的同時(shí)提高作業(yè)效率。
整合“標(biāo)桿創(chuàng)建推進(jìn)年”專項(xiàng)工作進(jìn)程季度評比、月度綜合大檢查、班組建設(shè)月檢、“國家能源杯”智慧化工創(chuàng)標(biāo)桿勞動競賽月檢、各職能部室當(dāng)周周檢等各項(xiàng)檢查工作，一次檢查，多項(xiàng)成果，通過檢查“瘦身”，為基層“減負(fù)”，讓大家有更多的精力投入各項(xiàng)生產(chǎn)工作中。
各職能部室統(tǒng)籌謀劃、安排，實(shí)現(xiàn)資料共享、活動互通，避免工作重復(fù)。采用合并召開、壓縮會議時(shí)間、電話溝通等方式減少會議頻次。減少各類專題會議，能在現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決的問題一律不開會。會議召開前提前溝通協(xié)調(diào)相關(guān)問題，減少日常性工作安排，小范圍開碰頭會，避免開長會、陪會。
烯烴二分公司將進(jìn)一步梳理優(yōu)化各類制度、臺帳、記錄等，提高履職擔(dān)當(dāng)責(zé)任、明確工作職責(zé)，切實(shí)做到為基層減負(fù)，推動各項(xiàng)管理工作高效運(yùn)行，集中精力抓好安全生產(chǎn)。
