紅嶺煤礦通過加大成本管控力度，多渠道、多角度深挖內(nèi)潛，突出源頭把關(guān)、過程控制、結(jié)果考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到斤斤計(jì)較控成本，精打細(xì)算過日子。
“摳”。該礦將成本支出等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)預(yù)警監(jiān)控，第一時(shí)間對(duì)接超支項(xiàng)目的問題，查找根源、分析原因、跟蹤閉合。針對(duì)源頭設(shè)計(jì)、工藝工序等原因造成人力物力上的浪費(fèi)，以“不落實(shí)成本之事”倒查“不落實(shí)成本之人”，形成責(zé)任具體、環(huán)環(huán)相扣的成本管理“責(zé)任鏈”。同時(shí)，將材料、電力等成本費(fèi)用分解到班組、承包到崗位，實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)、日清日結(jié)，壓實(shí)各級(jí)降本增效責(zé)任，促進(jìn)成本管控措施落地生根。
“控”。該礦在摸清家底的基礎(chǔ)上，對(duì)每一項(xiàng)材料消耗進(jìn)行逐項(xiàng)論證，弄清“成本管控是否做到最優(yōu)，材料使用成本是否最低，技術(shù)降本和節(jié)支降耗的方法是否全面”。從管理源頭明確降本增效的思路導(dǎo)向，重點(diǎn)圍繞精益預(yù)算、精益生產(chǎn)、精益設(shè)備和精益物資管理等方面作文章，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化的拓展延伸，找準(zhǔn)深化內(nèi)部市場(chǎng)化的結(jié)合點(diǎn)和突破點(diǎn)，向管理要效益、要質(zhì)量、要后勁，為節(jié)約降本打好基礎(chǔ)。
“質(zhì)”。該礦采用精益預(yù)算“倒逼成本法”，將每日指標(biāo)逐級(jí)分解，做到預(yù)算分解管控端口前移，每月初根據(jù)經(jīng)營情況核算生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)，將材料計(jì)劃、使用、回收等任務(wù)，層層分解到各專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組，并通過量化、細(xì)化、可視化的管理，把成本管控任務(wù)具體到每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)崗位，分解到最小單元，讓人人肩上有任務(wù)、人人肩上有責(zé)任。
