雁崖煤業(yè)公司重視安全培訓(xùn)，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

　　雁崖煤業(yè)公司大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，把員工培訓(xùn)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作來(lái)抓， 實(shí)際工作中，公司堅(jiān)持以區(qū)隊(duì)班組為基礎(chǔ)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)操作、事故剖析等形式，進(jìn)行多角度培訓(xùn)。同時(shí)，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入制度，從嚴(yán)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)不到要求一律不準(zhǔn)上崗。同時(shí)，公司根據(jù)自身實(shí)際制訂下發(fā)了"干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)"具體實(shí)施方案。方案明確了"由誰(shuí)講、講多少、講什么、什么時(shí)間講"等內(nèi)容，細(xì)化了對(duì)具體責(zé)任單位和責(zé)任人的各項(xiàng)要求。從員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，提高人的安全素質(zhì)、規(guī)范人的安全作業(yè)行為，作為"干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)"工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)起步，先易后難，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，從而確保"干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)"工作得到有效落實(shí)。

　　該公司在礦井安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，始終把強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為一項(xiàng)頭等大事來(lái)抓，健全和完善了班組建設(shè)運(yùn)行體系，在全公司形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)新格局。以“手指口述管理法”為總抓手，嚴(yán)格安全確認(rèn)在現(xiàn)場(chǎng)，特別是重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)施，規(guī)范員工在每一道工序、每一環(huán)節(jié)的操作行為，以此提高員工的自主保安意識(shí)、安全技能，促使他們?cè)诎踩袨樯献龅絺€(gè)人自律。這個(gè)公司還結(jié)合班組長(zhǎng)選聘任用績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)約束等機(jī)制，在強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)的同時(shí)，融入企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、安全文化等方面內(nèi)容，切實(shí)提高班組長(zhǎng)及每名班組成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每名班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故。

　　新時(shí)代的人力資源培訓(xùn)必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。進(jìn)行人力資源培訓(xùn)是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，充分利用人才是一個(gè)企業(yè)成功適應(yīng)市場(chǎng)需求邁出的第一步，也是對(duì)員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的一個(gè)重要指標(biāo)，還是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。只有使每一個(gè)企業(yè)中的每一個(gè)人得到充分發(fā)展和發(fā)揮最高水平，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。要想在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位，必須依賴(lài)于有效的人力資源培訓(xùn)工作，而人力資源培訓(xùn)又對(duì)提高企業(yè)的管理水平和績(jī)效產(chǎn)生著巨大的作用。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益最大化，人力資源戰(zhàn)略是關(guān)鍵。科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)帶來(lái)的利益顯然是可觀的，所以大力提高企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)是企業(yè)始終發(fā)展的方向，是企業(yè)追求的目標(biāo)。人力資源的探究和分析，將對(duì)企業(yè)帶來(lái)重大的影響。

　　這個(gè)公司廣大干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，確保礦井安全生產(chǎn)。公司緊密結(jié)合當(dāng)前工作頭緒多、安全管理難度大等不利因素，從干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化干部跟班、帶班、值班入手，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和各項(xiàng)規(guī)程措施的有效落實(shí)，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　為了確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康發(fā)展，這個(gè)公司確立了安全重點(diǎn)在基層、在現(xiàn)場(chǎng)的管理思想。不斷采取多種形式加強(qiáng)基層安全管理工作明確每名公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的安全包保責(zé)任區(qū)，實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛，通過(guò)各項(xiàng)措施的大力實(shí)施現(xiàn)在這個(gè)公司廣大干部的作風(fēng)得到了極大的轉(zhuǎn)變，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、解決實(shí)際問(wèn)題成為了大家工作的首要責(zé)任。

　　這個(gè)公司全面加強(qiáng)班組管理工作，激活班組“細(xì)胞”，凝聚人心，形成合力，促進(jìn)了礦井平安健康發(fā)展。實(shí)際工作中，公司健全完善了區(qū)隊(duì)、班組、員工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)值班、跟班、安全聯(lián)保、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查等安全管理制度，以“硬制度”來(lái)激發(fā)員工的內(nèi)在“軟實(shí)力”。為了充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)這一“細(xì)胞核心”作用，公司在政治、經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)等方面，加大對(duì)班組長(zhǎng)的傾斜力度，堅(jiān)持把優(yōu)秀班組長(zhǎng)作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對(duì)象。每年對(duì)評(píng)選出的“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了廣大班組長(zhǎng)的工作積極性和主動(dòng)性。公司還以“手指口述管理法”為總抓手，進(jìn)一步規(guī)范員工在每一道工序、每一環(huán)節(jié)的作業(yè)行為，使每名班組成員真正做到安全記在心。

　　我們認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以?xún)r(jià)值觀為核心對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會(huì)自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能，而且會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識(shí)，自覺(jué)發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力會(huì)明顯增強(qiáng)。適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)穿了是人才的競(jìng)爭(zhēng)。明智的企業(yè)家愈來(lái)清醒地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國(guó)的一項(xiàng)研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加“人本”投資，可達(dá)到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達(dá)國(guó)家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進(jìn)、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開(kāi)發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。