深化安全文化建設(shè) 必須做到“六個”堅持
雁崖煤業(yè)公司 劉 潔
安全文化是煤礦企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，是推動企業(yè)安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。經(jīng)過多年的努力，作為煤炭企業(yè)，我們在加強(qiáng)安全文化建設(shè)方面，堅持不懈地探索安全文化實踐模式，不斷創(chuàng)新安全文化體系和健全完善長效管理機(jī)制，扎實推進(jìn)文化創(chuàng)建工作，用文化凝聚、引領(lǐng)、激勵企業(yè)發(fā)展。安全文化建設(shè)的生命力是再造和創(chuàng)新。新形勢下，不斷深化和提升安全文化建設(shè)，是我們把握安全文化建設(shè)的特點和規(guī)律，不斷吐故納新，跟隨時代前進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)安全和諧發(fā)展的重要路徑。
一、必須堅持以人為本，讓廣大員工認(rèn)同、認(rèn)知、認(rèn)可
以人為本是安全文化的本質(zhì)。深化安全文化建設(shè)，不僅能夠為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的文化支撐，而且能夠調(diào)動員工的積極性、主動性，挖掘員工的潛能，最終為安全和諧發(fā)展提供保證。所以，要把廣大員工對安全文化的認(rèn)知度、認(rèn)同度、滿意度作為檢驗建設(shè)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。而認(rèn)同、認(rèn)知、認(rèn)可的關(guān)鍵是參與和共享，因此，深化安全文化建設(shè)的一切手段必須在它的前提下才有實效。參與和共享就是不要把員工當(dāng)成被動的接受對象，搞“填鴨式”，搞“我打你通”，這樣的做法會引起員工的反感，甚至是抵觸，會使深化活動大打折扣。要真心實意地與員工溝通交流，真心實意地讓員工參與進(jìn)來，這樣，深化安全文化建設(shè)才能有廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)。
二、必須堅持融入中心，做到有用、能用、管用
“有用”是開展安全文化建設(shè)的出發(fā)點和歸宿點，“能用”是開展安全文化建設(shè)的試金石，“管用”是安全文化建設(shè)有無成效的最終驗證。做到有用、能用、管用要制定好切實可行的目標(biāo)體系。用目標(biāo)所具有的定向作用，降低走彎路的成本;用目標(biāo)具有的牽引作用，增強(qiáng)發(fā)展的動力。做到有用、能用、管用要注重準(zhǔn)確精細(xì)。就是要用最有效、最實際的辦法對策，力求工作的事半功倍。就是切忌復(fù)雜繁瑣，力求把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情可操作化。做到有用、能用、管用更要看實實在在的效果。沒有效果開展的創(chuàng)建活動就是畫餅充饑、糊弄自己。
三、必須堅持重在建設(shè)，逐步積累、逐步提升
任何一種文化形態(tài)的生成與發(fā)展，不可能一蹴而就、立竿見影，都是一個逐步積累、逐步提升的過程。安全文化建設(shè)同樣是一個持續(xù)推進(jìn)、深化、創(chuàng)新、提升的過程，通過堅持不懈的努力，積少成多，聚沙成塔，形成促進(jìn)企業(yè)安全和諧發(fā)展的強(qiáng)力支撐。強(qiáng)調(diào)重在建設(shè)，必須注重調(diào)查研究。隨著形勢的發(fā)展，安全文化建設(shè)過程中新的變化、新的問題、新的情況會不斷涌現(xiàn)，要特別注意根據(jù)事物的發(fā)展變化去深入實際，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，也只有深入實際，才能找出解決這些問題的辦法。強(qiáng)調(diào)重在建設(shè)，必須突出工作重點。抓落實必須正確處理“抓大事”“抓小事”的關(guān)系。通過突出重點，抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，帶動各項工作的全面展開。強(qiáng)調(diào)重在建設(shè)，必須看結(jié)果也要看過程。過程決定結(jié)果，好的過程大都會產(chǎn)生好的結(jié)果。關(guān)注過程是為了更好地推動工作，防止顧此失彼，避免從一個極端走到另一個極端。
四、必須堅持以文化人，注重引導(dǎo)、產(chǎn)生共鳴
要使安全文化落地生根、結(jié)出好的果實，為廣大員工思想上理解、感情上認(rèn)同，成為一種思維方式、行為習(xí)慣，就必須堅持以文化人。這就需要注重引導(dǎo)、形成契合、產(chǎn)生共鳴。注重引導(dǎo)，就是通過各種形式、各種方法、各種載體，引導(dǎo)員工對安全文化建設(shè)有深刻的理解;形成契合，就是要制定好規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并為員工共同遵守;產(chǎn)生共鳴，就是把安全文化不斷延伸、引深、細(xì)化為企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的具體形態(tài)，產(chǎn)生無形的力量，要通過輿論牽動，采用編寓言、講故事等具有知識性趣味性的方式傳播，通過引導(dǎo)式、教練式、實踐式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過面對面，膝碰膝，把握員工心路，緊貼員工心事，直入員工心田，讓員工深化對安全文化的理解，真正做到入耳、入腦、入心。
五、必須堅持整合創(chuàng)新，善于思考、敢為人先
堅持整合創(chuàng)新，就是要把原有的安全文化的內(nèi)容進(jìn)行整合、創(chuàng)新、引深。對以前開展的安全文化工作來一個“回頭看”，進(jìn)行否定之否定，就需要我們善于思考、樂于挑戰(zhàn)、敢為人先。如果自我封閉、自以為是，安全文化建設(shè)就會停止不前。他山之石可以攻玉。學(xué)習(xí)借鑒他人先進(jìn)的東西，這本身就是對自我思維觀念的更新和揚(yáng)棄。
六、必須堅持齊抓共管，明確分工、加強(qiáng)協(xié)作
安全文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。需要企業(yè)黨政工團(tuán)齊抓共管，需要企業(yè)各組織、各要素功能的整體融合。安全文化建設(shè)的好壞高低不僅與各級組織的參與程度、與各要素功能大小有關(guān)，更取決于各級組織、各要素功能融合程度。同時，管理科學(xué)的“目標(biāo)管理”方法強(qiáng)調(diào)細(xì)化、量化各種任務(wù)指標(biāo)，用指標(biāo)來控制管理行為。這種基于目標(biāo)的協(xié)作，既可以充分調(diào)動各單位、各部門積極性，又能在目標(biāo)上形成凝聚合力，避免內(nèi)耗，提高管理效益。
加強(qiáng)、創(chuàng)新、深化、提升安全文化建設(shè)是時代發(fā)展的要求。只有以高度的熱情，積極的態(tài)度，務(wù)實的作風(fēng)，果敢的行動，切實使安全文化建設(shè)體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性，才能真正成為推動企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
