使命在心 責(zé)任在肩 奮勇?lián)?dāng)

　　三季度以來，生產(chǎn)技術(shù)科認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、礦工作部署要求和“打造一流科室，做到六個(gè)創(chuàng)新爭(zhēng)先”的目標(biāo)，以高的政治站位、強(qiáng)的大局意識(shí)、嚴(yán)的看齊意識(shí)，切實(shí)提升科室內(nèi)部執(zhí)行力、落實(shí)力、凝聚力，科室內(nèi)部全員齊心協(xié)力，持續(xù)推進(jìn)工作作風(fēng)向“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”轉(zhuǎn)變，以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的精氣神，開啟新征程，實(shí)現(xiàn)三季度工作新突破，開創(chuàng)技術(shù)管理工作新局面，實(shí)現(xiàn)工作新跨越，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步前行。

　　強(qiáng)化制度管理，夯實(shí)技術(shù)工作基礎(chǔ)。技術(shù)先行，制度為“基”。2022年以來，生產(chǎn)技術(shù)科通過強(qiáng)化制度管理，補(bǔ)齊技術(shù)短板，凝聚廣大技術(shù)人員力量，確保技術(shù)先行，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　生產(chǎn)技術(shù)科堅(jiān)持夯基固本，緊跟礦井實(shí)際，先后制定下發(fā)了《霄云煤礦零星工程管理辦法》、《霄云煤礦月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理規(guī)定》、《霄云煤礦關(guān)于加快1316工作面掘進(jìn)激勵(lì)保障措施》、《霄云煤礦“一次成巷、一次標(biāo)準(zhǔn)、一次到位”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《霄云煤礦礦壓觀測(cè)、分析、預(yù)報(bào)制度》等基礎(chǔ)技術(shù)管理制度，實(shí)施開展各項(xiàng)制度專項(xiàng)培訓(xùn)，采取現(xiàn)場(chǎng)+圖文培訓(xùn)模式強(qiáng)化制度落地，讓各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)入心入腦，推動(dòng)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、計(jì)劃管理工作步入制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的新軌道。

　　堅(jiān)持技術(shù)先行 實(shí)施“三個(gè)優(yōu)化”。采掘接續(xù)可靠是保障全礦干部職工飯碗的關(guān)鍵，生產(chǎn)技術(shù)科作為礦井的牽頭和核心科室，作為礦井實(shí)際工作的“先行官”，時(shí)刻踐行礦領(lǐng)導(dǎo)的囑托，堅(jiān)持技術(shù)先行，將技術(shù)工作列為全年核心去抓，充分發(fā)揮“排頭兵”、“先鋒官”的作用，集全礦各單位之力攻克重點(diǎn)難點(diǎn)。

　　優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，增量增效。創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，積極開展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作，生產(chǎn)效率持續(xù)提高，安保能力繼續(xù)提升，作業(yè)環(huán)境不斷改善，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大幅下降。先后順利完成1315面回采、2302面實(shí)現(xiàn)正常接續(xù)，累計(jì)多回收煤炭資源約12萬噸;優(yōu)化1316面面寬，由原面寬150m優(yōu)化為200m，多回收資源約20萬噸。

　　優(yōu)化巷道支護(hù)方式，提質(zhì)提效。在保障安全和系統(tǒng)的前提下，盡可能拉大支護(hù)“間排距”，減小巷道“斷面積”。在保證安全的前提下，盡可能優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，支護(hù)效率直接提高7%-10%;西翼膠帶大巷采用滿足生產(chǎn)需要的最小斷面，由原來的22.12㎡優(yōu)化為18.06㎡，大大提升掘進(jìn)進(jìn)尺;二采區(qū)西翼膠帶巷根據(jù)巷道實(shí)際地質(zhì)條件，對(duì)巷道下山段水溝進(jìn)行優(yōu)化，水溝凈深由300mm變更為100mm;在1316兩順槽聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)期間，根據(jù)煤層厚度情況，幫部支護(hù)錨桿使用的小鋼護(hù)板優(yōu)化為大鋼護(hù)板，通過增加護(hù)表面積，使兩幫各減少施工1棵錨桿，累計(jì)減少約600棵。

　　優(yōu)化開拓布局設(shè)計(jì)，超前謀劃。全力攻關(guān)西翼水平延深、東翼探煤巷、1328面、2307面方案設(shè)計(jì);完善二采區(qū)西翼準(zhǔn)備巷道、西翼開拓兩條下山、1316面、井底規(guī)劃煤倉設(shè)計(jì);做好1310工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶分析評(píng)估論證及過斷層準(zhǔn)備工作;實(shí)現(xiàn)一采區(qū)東翼剩余塊段方案、礦井工程支護(hù)設(shè)計(jì)、矸石不升井等方案同步進(jìn)行推進(jìn)。在工作面設(shè)計(jì)過程中，綜合考慮地質(zhì)條件變化及各影響因素，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)優(yōu)化巷道尺寸、支護(hù)參數(shù)等，切實(shí)保證方案更科學(xué)合理，確保2022年產(chǎn)量有保障，煤質(zhì)有提升。

　　堅(jiān)持施工組織、培訓(xùn)雙并重，實(shí)現(xiàn)采掘提質(zhì)提效。生產(chǎn)技術(shù)科全力以赴，抓采掘提質(zhì)提效，在計(jì)劃制定、隊(duì)伍選擇、支護(hù)優(yōu)化、質(zhì)量管控等環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，效率得到大幅提升。未雨綢繆，超前謀劃， 根據(jù)優(yōu)化勞動(dòng)組織。面對(duì)因礦井限員造成人員緊張局面，根據(jù)礦井實(shí)際生產(chǎn)需要，合理安排人員組織，與時(shí)俱進(jìn)，完成限員管理規(guī)定13版的下發(fā)，確保了井下各采掘地點(diǎn)的人員配置的可靠、有效，實(shí)現(xiàn)了礦井生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　強(qiáng)化月度任務(wù)考核機(jī)制，將生產(chǎn)計(jì)劃分解到每一天，每天一調(diào)度每月一通報(bào)，使進(jìn)尺完成情況更清晰明了，同時(shí)開展月度生產(chǎn)任務(wù)掛圖作戰(zhàn)檢查，確保生產(chǎn)任務(wù)深入人心，心中有數(shù)。

　　堅(jiān)持全員培訓(xùn)。制定下發(fā)《關(guān)于開展采掘?qū)I(yè)人員業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)的通知》，采取每周四、五集中學(xué)習(xí)+日常自主學(xué)習(xí)的方式強(qiáng)化掘進(jìn)提質(zhì)提效。在常規(guī)培訓(xùn)手段的基礎(chǔ)上，充分利用閑暇時(shí)間開展內(nèi)業(yè)資料自查、規(guī)程措施上講臺(tái)等差異化、精準(zhǔn)化手段進(jìn)行培訓(xùn)，確保技術(shù)工作的培訓(xùn)由“被動(dòng)灌輸”向“主動(dòng)汲取”的轉(zhuǎn)變。

　　統(tǒng)籌安排技術(shù)人員跟班寫實(shí)。深入查找制約現(xiàn)場(chǎng)掘進(jìn)的問題，定期召開掘進(jìn)例會(huì)專題研討，制定解決方案，因地制宜優(yōu)化支護(hù)參數(shù)。根據(jù)各施工地點(diǎn)的具體情況，制定針對(duì)性的支護(hù)方案。

　　“行百里者半九十”，技術(shù)工作一直在路上，霄云煤礦生產(chǎn)技術(shù)科將繼續(xù)以精準(zhǔn)的謀劃，昂揚(yáng)的斗志，飽滿的精神，全面做好技術(shù)指導(dǎo)工作，為實(shí)現(xiàn)霄云煤礦高質(zhì)量發(fā)展而努力。