峰峰集團(tuán)羊東礦不斷強(qiáng)化安全“不放心人”管控

　　今年以來，峰峰集團(tuán)羊東礦不斷強(qiáng)化人員不安全行為管控，抓重點(diǎn)、盯關(guān)鍵，切實(shí)把“不放心人”放在“心”上，徹底消除生產(chǎn)過程中人的不安全因素，全力夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)根基。

　　超前防控，實(shí)施安全“不放心人”管理制度。該礦制定《羊東礦人員不安全行為管理制度》，對12種安全“不放心人”實(shí)行動態(tài)化分層次摸排，根據(jù)思想狀態(tài)、健康狀況進(jìn)行綜合評估，篩選出不同程度的“ABC”三類人員，分別建檔，分類管控。每月對所有職工進(jìn)行一次全面拉網(wǎng)式排查，篩選確定出不放心人員，列出《月度不放心人員管控名單》。單位值班人員在班前會對照不放心人員名單重點(diǎn)排查，通過“望、聞、問、測”等多種措施，動態(tài)摸排上班人員的精神狀態(tài)、安全責(zé)任意識和不穩(wěn)定思想苗頭，凡是確認(rèn)出有異常問題者，嚴(yán)禁安排上崗作業(yè)。

　　精確診斷，動態(tài)掌控“不放心人”身體狀況。該礦嚴(yán)把入井前第一道關(guān)口，全面做好安全“不放心人”排查和管理，在各單位配備了電子血壓儀、醫(yī)藥箱，按時為職工測量血壓，對排查出的高血壓人員，堅(jiān)持班前測量血壓，出現(xiàn)身體明顯不適，及時安排休息、治療;對精神、體力疲憊的職工做好班中監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)巡查，有可能危及安全的要強(qiáng)制休班。值班人員認(rèn)真部署好當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，從嚴(yán)把控好班前安全確認(rèn)關(guān)，堅(jiān)決杜絕酒后入井、無證上崗、帶病工作。同時，運(yùn)用“人體生物節(jié)律”理論，為每名職工建立“人體生物節(jié)律”登記表，把預(yù)測為低潮期、臨界點(diǎn)或臨界期的職工，列入安全“不放心人”進(jìn)行動態(tài)掌控，超前防控不安全行為的發(fā)生。

　　分級包聯(lián)，實(shí)施安全“不放心人”層級管控。該礦實(shí)施分級分類監(jiān)管與包聯(lián)相結(jié)合，明確包聯(lián)職責(zé)，落實(shí)“副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)分專業(yè)包單位，職能部室協(xié)助副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)監(jiān)管，區(qū)隊(duì)正職包頭面、包班組，分管副職包崗位、包個人”的包聯(lián)形式，確保包聯(lián)責(zé)任落到實(shí)處。礦領(lǐng)導(dǎo)每月至少到包聯(lián)單位走訪督導(dǎo)一次，指導(dǎo)單位落實(shí)包聯(lián)責(zé)任，做好職工心理健康疏導(dǎo)工作。職能部室對單位身心健康包聯(lián)工作定期檢查，督促單位不斷完善職工身心健康管理工作。各單位正職包頭面、包班組、包個人，分管副職包崗位、包個人，建立本單位《職工身心健康包聯(lián)職責(zé)分工表》，做到應(yīng)包盡包，包保到人。