雁崖煤業(yè)公司工會勇?lián)姑?開創(chuàng)工作新局面

　　雁崖煤業(yè)公司工會把基層工會作為開展好工會工作的“橋頭堡”，注重在基層工會的建設(shè)上下功夫、花力氣，收到較好的效果，為全公司工會各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　建好基層讀書角 員工讀書方便了

　　該公司工會在公司黨政的大力支持下，為了開展好基層單位的讀書活動，他們在讀書角的建設(shè)上下了大工夫。他們先后在十七個有讀書場地的基層單位，建起了十七個基層讀書角，每個讀書角的藏書都在百余冊以上，大基層單位的讀書角藏書都在200冊以上，十七個讀書角的總面積達到了1000多平米。這些讀書角，為基層單位的員工們開展讀書活動，創(chuàng)造了非常好的條件，并為員工充電發(fā)揮了重要作用。

　　建好職工的小家 環(huán)境溫馨員工夸

　　該工會在全面推進職工之家建設(shè)的進程中，他們緊緊圍繞認真抓好“兩個服務(wù)”，努力實現(xiàn)“兩個信賴”的宗旨，全力打造充滿活力的職工小家。為更好地服務(wù)基層、服務(wù)員工，贏得了公司黨政領(lǐng)導的信賴，贏得員工們的信賴?，F(xiàn)在該工會共在基層建起23個職工小家，讓基層工會在員工中，更具有了凝聚力和向心力。

　　競賽主線在基層 效果明顯受好評

　　該公司工會在“同力杯”勞動競賽中，他們以區(qū)隊班組為競賽創(chuàng)效點，以井下一、二線單位為競賽主線，從基層著手開展了“同力杯”競賽活動。

　　在班組創(chuàng)效競賽中，基層工會是從回收、復(fù)用和修舊利廢三個方面去組織競賽活動的。1、是開展了班組回收競賽活動。他們在全公司的班組中，要求把能回收的材料、配件和設(shè)備，通過競賽形式予以回收。在回收競賽中，各個班組把報廢的材料、配件、設(shè)備和能修復(fù)復(fù)用的材料、配件、設(shè)備分類回收，分類存放，便于修復(fù)和復(fù)用。2、是開展了班組復(fù)用競賽。3、是開展修舊競賽。為了搞好修舊利廢這項競賽活動，也為了有效降低生產(chǎn)成本，區(qū)隊工會各個單位都設(shè)有自己的修舊利廢班組，這些班組人員，對一些能修復(fù)的小的零配件和設(shè)備，都由自己的班組人員進行了修復(fù)。針對一些大的配件、設(shè)備，公司組織專業(yè)修舊部門，如開關(guān)組、電纜組和修溜組等去完成。

　　該公司工會在井下一、二線單位的兩條競賽主線中，他們把一線作為生產(chǎn)任務(wù)競賽、掘進進尺競賽和安全管理競賽等硬指標的競賽線，如在綜采一線開展的競賽中，有“割刀賽”、在機掘隊組開展的競賽有“進尺賽創(chuàng)水平”競賽等。把二線作為開展服務(wù)一線，配合一線的競賽服務(wù)線，如在二線通風區(qū)開展的“防塵競賽“、在安監(jiān)站開展的“保安全競賽”、在皮帶區(qū)有“保運輸競賽”等等，通過在井下一、二線開展競賽活動，即提升了一、二線的整體工作，又助力了全公司安全生產(chǎn)的大格局。

　　技協(xié)組織建區(qū)隊 技改攻關(guān)見實效

　　該工會在技協(xié)組織創(chuàng)建上，他們圍繞生產(chǎn)等項工作中的技改攻關(guān)，積極組織基層的技協(xié)人員，開展好技改攻關(guān)活動，并從合理化建議、技術(shù)革新等七個方面，按照統(tǒng)一的考核標準進行考核，從而較好的促進了技協(xié)活動開展。該公司綜采二隊技協(xié)會員張文凱，他設(shè)計的皮帶煤泥清掃裝置，在不磨損皮帶的情況下，收到了非常好的效果。在此之前的清代器是在木板上安裝皮帶，通過固定在木板上的皮帶清刮底皮帶煤泥，效果不好，而且不適用于表面有凹坑和劃痕的皮帶。張文凱在設(shè)計中，他利用運行中的底皮帶托輥提供動力源，通過一套傳動裝置，使其帶動安裝于皮帶下方的尼龍毛刷輥子旋轉(zhuǎn)，并形成與運行中的皮帶成反方向的轉(zhuǎn)動，使得皮帶在運行時，就可以輕松地將皮帶上的煤泥清掃干凈。此項技術(shù)革新還獲得了集團公司技術(shù)革新三等獎。