今年以來，峰峰集團羊東礦深入貫徹集團公司黨政決策部署，縱深推進“固本、開源、創(chuàng)新、做強”戰(zhàn)略方針，以“五效”管理為工作主抓手，精準(zhǔn)化、精細(xì)化、精確化、精益化、精細(xì)化夯實五效管理，安全生產(chǎn)成本控制取得顯著成效，為全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)安全高效智能化高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
制度制定精準(zhǔn)化。重新修訂、完善了《羊東礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》,制定下發(fā)了《羊東礦關(guān)于確保2021年9月份及四季度安全生產(chǎn)工作的安排意見》，扎實開展“首季開門紅”、“六月安全生產(chǎn)月”“九月安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)的活動。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精準(zhǔn)化。堅持“過程督導(dǎo)、階段驗收、月底總結(jié)”的考評方式，強力推進。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，評選優(yōu)、差區(qū)隊競賽。抓好亮點工程建設(shè)。截止到10月，累計評出月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進單位35個，創(chuàng)建亮點工程33個。在綜掘二區(qū)8471運料巷、8267工作面召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升級現(xiàn)場推進會2次。
開展業(yè)務(wù)“診斷”精準(zhǔn)化。每周日礦領(lǐng)導(dǎo)同部室、基層單位共同入井，到現(xiàn)場排查問題隱患，確保對各種設(shè)施、每臺設(shè)備檢查到位，排查隱患不留死角盲區(qū)，實現(xiàn)全礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和各崗位檢查全覆蓋。每周兩次礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊“六部聯(lián)查”“業(yè)務(wù)診斷”制度，加大小分隊檢查、排查力度，有力促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。截止10月31日，小分隊業(yè)務(wù)“診斷”79次，檢查問題1129條，查處較嚴(yán)重“三違”91人次，嚴(yán)重“三違”6人次，責(zé)任追究28起。及時發(fā)現(xiàn)和消除了各類不安全隱患，有效防范各類安全事故的發(fā)生。
現(xiàn)場成本管理精細(xì)化。全礦各單位通過回收、小改小革等創(chuàng)效466.37萬元。通過回收廢鐵54噸、錨桿12064根、鐵托盤13960塊等材料創(chuàng)效163.41萬元。通過使用廢舊U鋼制作托盤70397塊、鐵鞋168件節(jié)省投入93.62萬元。通過復(fù)用卡纜、廢舊錨桿等材料節(jié)省投入23.99萬元。通過井下周轉(zhuǎn)鋼管1006根節(jié)省投入18.59萬元。通過材料調(diào)撥電纜鉤、水泥袋、壓風(fēng)自救、皮帶托輥等材料累計83筆，共節(jié)省投入37.99萬元。各單位小改小革、復(fù)用舊料、自制材料和修舊利廢創(chuàng)效及節(jié)省投入共計128.77萬元。
生產(chǎn)組織精確化。在安裝回收方面，詳排計劃，制定專項會議紀(jì)要，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵階段，跟班到現(xiàn)場，確保安裝拆除的高效進行?；夭蓪I(yè)積極組織生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)，每天要求調(diào)度值班和專業(yè)部長加強驗收工作，必須完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，完不成組織分析，對完不成的單位嚴(yán)肅處罰。開掘銜接調(diào)度室圍繞8270工作面銜接開展工作，制定了月度任務(wù)分解表，嚴(yán)格按照每周一調(diào)度、一考核，全力保障工作面快速掘進。
