冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)煤質(zhì)“靶向”管控促效益提升?

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)煤質(zhì)“靶向”管控促效益提升

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，從原煤生產(chǎn)、過程管控、采制化驗等多方面入手，全過程、全方位加強煤質(zhì)管理，確保礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　該公司緊抓井下現(xiàn)場煤質(zhì)管理，嚴(yán)把采、運關(guān)口，做到源頭入手、過程把控。在10904工作面過地質(zhì)構(gòu)造期間，綜采隊嚴(yán)格落實煤質(zhì)管理，嚴(yán)格控制采高，割煤見頂見底，在過構(gòu)造時嚴(yán)格控制最低過機(jī)高度，定期測量工作面采高，嚴(yán)格煤質(zhì)考核，多出煤、出好煤;在11102工作面過陷落柱、斷層期間，通過鋪網(wǎng)控制頂板，降低混渣率同時提高架后充填高度，最大程度保證充填效果，保證了原煤質(zhì)量;在過大型地質(zhì)構(gòu)造帶，利用井下煤倉分時段進(jìn)行分倉分運，最大限度降低煤質(zhì)影響，有效保證了煤質(zhì)穩(wěn)定。同時，進(jìn)一步加強設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運行效率，保證生產(chǎn)“不斷線”;結(jié)合井下設(shè)備運行狀態(tài)，加強定時定點巡查，及時排查存在的問題，認(rèn)真解決“小問題”，全面防止“大故障”，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn);積極調(diào)整人員組織分配，引導(dǎo)各區(qū)隊將電工、鉗工等技術(shù)人員科學(xué)配置到各班組，第一時間處理設(shè)備存在的問題，為生產(chǎn)爭取時間，保證每天作業(yè)計劃生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成。

　　該公司建立煤質(zhì)管理考核方案，加強環(huán)節(jié)把控。針對井下工作面實際情況，實施分裝分運舉措，杜絕雜物上皮帶。嚴(yán)格煤質(zhì)預(yù)警控制，加強與洗煤廠溝通協(xié)調(diào)，搞好協(xié)作配合，強化原煤入洗質(zhì)量，確保原煤全部入洗。以市場為導(dǎo)向，及時掌握市場信息，科學(xué)研判市場變化，調(diào)整高硫精煤配裝配銷方案，合理調(diào)整營銷策略，發(fā)揮精煤品牌優(yōu)勢，努力贏得市場營銷主動權(quán)，保證效益最大化。

　　該公司細(xì)化采制化各環(huán)節(jié)每一個操作步驟，形成了統(tǒng)一規(guī)范的采制化標(biāo)準(zhǔn)，提高了檢測結(jié)果的穩(wěn)定性。每季度征集針對煤質(zhì)管理的合理化建議以及煤質(zhì)管理小改小革“金點子”，并對優(yōu)秀建議進(jìn)行獎勵，加強全員對煤質(zhì)管理的積極性和主動性。持續(xù)抓好采制化人員整體素質(zhì)提高，在化驗員崗位開展了“崗位練兵”和“實操演習(xí)”活動，并組織采制化人員參加了采制化技能貫標(biāo)和取證換證培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了煤質(zhì)采制化人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為煤質(zhì)管理提供技術(shù)保障。

　　(谷志方)