火車跑得快，全靠車頭帶。在班組成員眼中，班組長就是本班組的火車頭，是本班組安全生產(chǎn)的帶頭人，班組長的一言一行具有很強的導向作用。在日常生產(chǎn)、學習和生活中，要求班組成員做到的，班組長必須自己首先做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，順利實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標。任樓煤礦始終把班隊長管理作為企業(yè)改革發(fā)展的重要抓手，把牢班隊長隊伍建設關鍵環(huán)節(jié)，著力打造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)、能力強、作風硬的班隊長隊伍。
建立健全班隊長管理。班隊長納入礦黨委統(tǒng)一管理，建立健全黨政主要領導親自抓，黨委副書記具體抓，分管領導垂直抓，組織人事部門牽頭，職能科室配合的班隊長隊伍管理機制。拓展班隊長發(fā)展空間，把優(yōu)秀班隊長作為選拔中層管理人員的主要來源之一，提任分管安全生產(chǎn)的科區(qū)副職，必須具有3年以上班隊長工作經(jīng)歷。打通班隊長與專業(yè)技術崗位之間的轉(zhuǎn)換通道，對取得本科學歷后，在班隊長崗位工作2年以上的，給予申報初級專業(yè)技術職務。
保障班隊長薪酬待遇。合理設定班隊長崗位薪酬標準，采掘系統(tǒng)主管隊長薪酬不低于所在科區(qū)副職水平。推進班隊長素質(zhì)達標，督促班隊長參加學歷教育、繼續(xù)教育，對參加在職學歷教育取得相應學歷的班隊長，給予報銷學費或一次性補助。據(jù)統(tǒng)計，每年約有30名班隊長參加學歷提升。通過系列舉措，班隊長隊伍安全管理、自主管理、科學管理、人本管理的意識能力普遍增強，“兵頭將尾”重要性得到充分認可，崗位吸引力明顯增強。
大學生隊官制度。隨著“四新”在煤礦生產(chǎn)中廣泛使用，現(xiàn)代化礦井對基層班隊整體素質(zhì)要求越來越高。健全大學生融入班組制度，讓“秀才兵”變成“排頭兵”，讓“文秀才”變成“武秀才”，讓“高學歷”釋放“高能量”。針對大學畢業(yè)生專業(yè)理論基礎扎實、現(xiàn)場實踐經(jīng)驗不足，班隊長現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富，但理論知識欠缺的實際，在生產(chǎn)一、二線抽取15名全日制本科大學生，從基層精挑細選15名優(yōu)秀班隊長，“結(jié)對”成為搭檔。大學生擔任隊官，直接參與班隊日常的安全生產(chǎn)管理，為班組帶來新活力、新理論，向班隊長學習現(xiàn)場管理經(jīng)驗，應急處置能力，為今后成長成才鉚足后勁。班隊長向大學生隊官學習理論知識、創(chuàng)新能力、領悟能力在教學的同時與隊官相互學習、取長補短、共同進步。
