雁崖煤業(yè)公司大力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，文化管理作為一種全新的管理理念逐步被企業(yè)所認同。對于雁崖煤業(yè)這樣一個有著60年開采歷史的老礦來講，如何搞好企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)式管理向文化式管理模式轉(zhuǎn)變，是一個既熟悉而又陌生的課題。該公司黨政對近年來企業(yè)文化建設(shè)當前存在的問題和差距進行了詳細分析，并就文化創(chuàng)新做出安排，努力提升企業(yè)管理水平。

　　雁崖煤業(yè)公司，以推行精細化管理、安全質(zhì)量標準化建設(shè)、標準崗達標建設(shè)以及“雙體系”建設(shè)等為突破口，不斷推進“制度管企、文化管人”的理念，收到了企業(yè)形象、管理水平、團隊執(zhí)行力和員工素質(zhì)四個方面的新提升，有力的助推了企業(yè)的文化建設(shè)。

　　企業(yè)形象實現(xiàn)新提升。該公司從“實施新戰(zhàn)略、建設(shè)新雁崖”的“雙新”總體思路入手，在改善礦容礦貌和環(huán)境治理上，投入大量人力、物力和財力，在建設(shè)的同時，規(guī)范管理工作緊跟其后，不斷地推進綠色礦山的建設(shè)。該公司在綠色礦山的建設(shè)上，主要是從三個大的方面著手的。一是對舊區(qū)的土地進行復(fù)墾、利用、綠化，不僅靚化了環(huán)境，還給在礦居住的員工、家屬們，提供了一個休閑、娛樂和鍛煉身體的好去處。二是在礦容礦貌的治理上。該公司在礦容礦貌的治理上，他們從美化靚化小區(qū)的居住環(huán)境入手，對居住人數(shù)最多的雁東街小區(qū)，重新進行整理規(guī)劃，對小區(qū)的街道進行了整修、重建和擴建，對小區(qū)兩旁的門面房進行了統(tǒng)一的規(guī)劃，使整個雁東街小區(qū)，清新靚麗，面貌煥然一新。為更好解決員工們停車難問題，重新修建停車場并加蓋新能源充電樁，更好的為公司員工服務(wù)。該公司在建設(shè)好優(yōu)美環(huán)境的同時，堅持文化工程與綠化工程同時設(shè)計、同時施工、同時使用，處處都能反映本公司的精神、理念和價值觀，處處體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍。

　　管理水平實現(xiàn)新提升。明確目標，凝聚合力，以企業(yè)文化完善管理模式。公司緊密結(jié)合實際，確立了高起點定位、高標準要求，高效率落實，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路，明確了推廣精細化、人性化管理推進目標，找準突破口，抓落實,重實效，確保了企業(yè)文化建設(shè)向縱深不斷推進。為了保證企業(yè)文化建設(shè)有計劃、有步驟地扎實推進，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)按分工分口負責，各職能部門進行檢查考核，區(qū)隊班組負責具體落實;并明確了各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)是本單位文化建設(shè)的第一責任人。在推進方法上，建立了規(guī)范的工作制度，不定期對各單位的工作落實執(zhí)行情況進行抽查，并做好記錄，年終進行綜合驗收、檢查、評比，評比結(jié)果作為考核各級班子績效的重要依據(jù)與工資掛鉤考核。使廣大員工對安全文化建設(shè)做到自主保安、互動聯(lián)保，全公司上下抓安全文化的自覺性、主動性進一步增強。礦井安全由事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由控制傷亡事故，向全面做好員工安全健康轉(zhuǎn)變，真正建立起一種管理“零盲區(qū)”、成本“零浪費”、安全“零事故”、質(zhì)量“零缺陷”的精細管理新模式，有力地促進了現(xiàn)場管理水平的提高，管理工作向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。

　　團隊執(zhí)行力實現(xiàn)新提升。該公司按照“盡心履職責、主動抓工作、提高執(zhí)行力、落實全過程”的行為要求，以軍事化訓(xùn)練為載體，打造執(zhí)行文化。他們結(jié)合工作實際，進一步完善全員軍事化規(guī)劃和訓(xùn)練內(nèi)容，以軍事化紀律和作風培養(yǎng)員工團隊意識，提高了執(zhí)行力。

　　員工素質(zhì)實現(xiàn)新提升通討落實人才強企戰(zhàn)略，開展選評科技創(chuàng)新人才、技術(shù)比武明星等活動，讓員工們牢固樹立起了“成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”理念，為員工搭建起了學(xué)習(xí)、工作和干事創(chuàng)業(yè)的平臺，推動了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。此外，該公司還出臺了合理化建議、小改小革獎勵辦法和科技標

　　兵、優(yōu)秀人才獎勵管理制度。廣泛開展了技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新等活動。員工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、當能手熱潮一浪高過一浪，整體素質(zhì)有了明顯的提高。

　　通過推進企業(yè)文化建設(shè)的工作實踐，使我們進一步加深了對企業(yè)文化建設(shè)的理解和認識。特別是通過加深理念滲透，使我們在管理理念上發(fā)生了根本性變化，實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)化”，即實現(xiàn)了從過去片面認為企業(yè)文化就是環(huán)境形象、文化活動的錯誤觀念向以打造企業(yè)靈魂、凝聚合力，整合資源，打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)品位轉(zhuǎn)化;實現(xiàn)了從過去盲目滿足于老礦長期形成的一套傳統(tǒng)管理理念、模式，向現(xiàn)代化、精細化的管理模式轉(zhuǎn)化;實現(xiàn)了從單純講求客觀條件，老礦資源枯竭、條件差的畏難情緒向不甘落實后，迎頭趕上的思想轉(zhuǎn)化。在具體實施理念滲透過程中，我們采取多種形式加強宣傳教育，進行思想灌輸。

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要一步，建立和完善人才培養(yǎng)和用人機制是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。任何一個企業(yè)都必須認識到傳統(tǒng)落后的人才培養(yǎng)模式不再適應(yīng)于新時期市場發(fā)展的需求，必須要解放思想，才用創(chuàng)新的模式對人才進行培養(yǎng)和運用，企業(yè)需要結(jié)合自身情況，從員工的引進、培養(yǎng)、發(fā)展、成熟等方面提高制度建設(shè)，同時加強高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。只有不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的人才培養(yǎng)與用人機制，才能夠為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建一支堅實的人力隊伍，提高企業(yè)的市場競爭力。