冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)圓滿完成2月份任務(wù)指標
截止到2月25日，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)圓滿完成2月份原煤、精煤、進尺等各項任務(wù)指標，為順利實現(xiàn)首季開門紅奠定堅實的基礎(chǔ)。
該公司瞄準首季開門紅目標，針對2月份處于春節(jié)期間，職工思想活躍，且生產(chǎn)周期相對較短的實際，第一時間部署節(jié)后生產(chǎn)工作，動員廣大干部職工時刻繃緊節(jié)后安全弦，進一步統(tǒng)一思想、鼓足干勁、收心歸位，做到在崗在位在狀態(tài)。同時，加強安全巡查力度，針對各采掘頭面不同特點，劃分安全責(zé)任主體，明確責(zé)任人，并以“責(zé)任清單”的方式加大施工現(xiàn)場的安全管理，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)強化區(qū)隊現(xiàn)場管理重點，跟班人員要與職工同上下，切實履行跟班帶班制度，為圓滿完成首季開門紅任務(wù)目標奠定了堅實基礎(chǔ)。據(jù)安全部工作人員介紹，該公司1月29至2月1日，通過手機APP(中安云教育)進行崗前安全培訓(xùn)，參培人員652人;2月6日，召開節(jié)后安全收心會，吹響了向首季“開門紅”目標沖刺的號角;2月8日，順利通過復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全考試，為實現(xiàn)“開門紅”提供安全保障。
該公司大力開展“誓奪首季開門紅”勞動競賽，層層分解任務(wù)指標，細化具體獎罰激勵措施，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。按照月度計劃，每日對完成情況進行總結(jié)分析，職能部室技術(shù)人員對生產(chǎn)班組進行包保，全力破解制約高效生產(chǎn)的難題。加強機電設(shè)備檢修，重點加強了對采煤機、液壓支架、刮板輸送機、掘進機等機電設(shè)備的檢修工作，嚴格按項目檢修卡執(zhí)行日、周、月檢，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備開機率，杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，超前做好大型部件和易損件的儲備，減少設(shè)備故障影響時間，為均衡高效生產(chǎn)提供保障。在洗煤戰(zhàn)線，結(jié)合井下煤質(zhì)變化，積極調(diào)整配煤入洗，同時不斷調(diào)整工藝，加強設(shè)備管理，嚴格崗位操作指標，強化內(nèi)部考核，不斷提升精煤生產(chǎn)質(zhì)量，截止到2月23日，選煤廠入洗原煤68624噸。銷售部打好“營銷組合拳”，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)老客戶基礎(chǔ)上，積極開拓銷售市場，為實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡創(chuàng)造良好環(huán)境，堅持以市場為導(dǎo)向，及時掌控用戶需求，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)與誠意贏得客戶高度認可。
與此同時，該公司還聚焦三提一降，持續(xù)做好降本增效大文章，將任務(wù)層層分解到各個單位，落實到每個職工，做到每一項指標都有人負責(zé)。持續(xù)細化管理措施，全面推動成本管控邁上新臺階，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行成本定額管理，每月下達指標，月月進行考核，動態(tài)掌握材料消耗情況，杜絕資源浪費;各生產(chǎn)區(qū)隊準確編寫上報次月材料計劃，并將材料指標分解落實到班組和個人，實行節(jié)獎超罰;同時，動員廣大干部職工都要樹立“把企業(yè)的事情當(dāng)做自己家的事情辦”的思想意識，廣泛開展“我為降本增效獻計獻策”等活動，出臺全員降本增效的方案，讓每一位職工都能夠結(jié)合各自的工作崗位提出降本增效好的做法，充分發(fā)揮職工群眾在降本增效中蘊藏著的巨大潛力和積極性。依靠技術(shù)進步、創(chuàng)新工藝，真正把成本降下來，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
(楊紅杰)
