冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)2月份任務(wù)指標(biāo)圓滿完成

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)圓滿完成2月份任務(wù)指標(biāo)

　　截止到2月25日，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)圓滿完成2月份原煤、精煤、進(jìn)尺等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　該公司瞄準(zhǔn)首季開(kāi)門(mén)紅目標(biāo)，針對(duì)2月份處于春節(jié)期間，職工思想活躍，且生產(chǎn)周期相對(duì)較短的實(shí)際，第一時(shí)間部署節(jié)后生產(chǎn)工作，動(dòng)員廣大干部職工時(shí)刻繃緊節(jié)后安全弦，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓足干勁、收心歸位，做到在崗在位在狀態(tài)。同時(shí)，加強(qiáng)安全巡查力度，針對(duì)各采掘頭面不同特點(diǎn)，劃分安全責(zé)任主體，明確責(zé)任人，并以“責(zé)任清單”的方式加大施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保障現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)，跟班人員要與職工同上下，切實(shí)履行跟班帶班制度，為圓滿完成首季開(kāi)門(mén)紅任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)安全部工作人員介紹，該公司1月29至2月1日，通過(guò)手機(jī)APP(中安云教育)進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，參培人員652人;2月6日，召開(kāi)節(jié)后安全收心會(huì)，吹響了向首季“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)沖刺的號(hào)角;2月8日，順利通過(guò)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全考試，為實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”提供安全保障。

　　該公司大力開(kāi)展“誓奪首季開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽，層層分解任務(wù)指標(biāo)，細(xì)化具體獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。按照月度計(jì)劃，每日對(duì)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，職能部室技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行包保，全力破解制約高效生產(chǎn)的難題。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)采煤機(jī)、液壓支架、刮板輸送機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等機(jī)電設(shè)備的檢修工作，嚴(yán)格按項(xiàng)目檢修卡執(zhí)行日、周、月檢，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障，超前做好大型部件和易損件的儲(chǔ)備，減少設(shè)備故障影響時(shí)間，為均衡高效生產(chǎn)提供保障。在洗煤戰(zhàn)線，結(jié)合井下煤質(zhì)變化，積極調(diào)整配煤入洗，同時(shí)不斷調(diào)整工藝，加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格崗位操作指標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部考核，不斷提升精煤生產(chǎn)質(zhì)量，截止到2月23日，選煤廠入洗原煤68624噸。銷(xiāo)售部打好“營(yíng)銷(xiāo)組合拳”，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)老客戶基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡創(chuàng)造良好環(huán)境，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)掌控用戶需求，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)與誠(chéng)意贏得客戶高度認(rèn)可。

　　與此同時(shí)，該公司還聚焦三提一降，持續(xù)做好降本增效大文章，將任務(wù)層層分解到各個(gè)單位，落實(shí)到每個(gè)職工，做到每一項(xiàng)指標(biāo)都有人負(fù)責(zé)。持續(xù)細(xì)化管理措施，全面推動(dòng)成本管控邁上新臺(tái)階，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行成本定額管理，每月下達(dá)指標(biāo)，月月進(jìn)行考核，動(dòng)態(tài)掌握材料消耗情況，杜絕資源浪費(fèi);各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)準(zhǔn)確編寫(xiě)上報(bào)次月材料計(jì)劃，并將材料指標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰;同時(shí)，動(dòng)員廣大干部職工都要樹(shù)立“把企業(yè)的事情當(dāng)做自己家的事情辦”的思想意識(shí)，廣泛開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動(dòng)，出臺(tái)全員降本增效的方案，讓每一位職工都能夠結(jié)合各自的工作崗位提出降本增效好的做法，充分發(fā)揮職工群眾在降本增效中蘊(yùn)藏著的巨大潛力和積極性。依靠技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新工藝，真正把成本降下來(lái)，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　(楊紅杰)