韓家灣煤炭公司：多措并舉推動智能化系統(tǒng)常態(tài)運(yùn)行
組織人員多次對標(biāo)學(xué)習(xí)、著力破解智能化系統(tǒng)運(yùn)行的難點(diǎn)堵點(diǎn);強(qiáng)化制度建設(shè)、強(qiáng)化院企合作、強(qiáng)化質(zhì)量提升、強(qiáng)化人才保障……今年以來，韓家灣煤炭公司以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，推動智能化系統(tǒng)優(yōu)化提升，充分發(fā)揮智能化建設(shè)成效，堅持技術(shù)升級與管理提升協(xié)調(diào)發(fā)展，與業(yè)務(wù)融合、與提升效率融合，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行工作。
對標(biāo)對表抓推進(jìn)。礦井智能化系統(tǒng)運(yùn)行通過制度建設(shè)、系統(tǒng)完善、實(shí)操培訓(xùn)、對標(biāo)交流、逐點(diǎn)運(yùn)行的運(yùn)作模式，出臺了《智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行考核辦法》等制度，先后向張家峁礦業(yè)公司、曹家灘礦業(yè)公司等標(biāo)桿單位進(jìn)行對標(biāo)，與上級單位工作要求對標(biāo)。對兄弟單位智能化系統(tǒng)運(yùn)行管理中的“好辦法、好措施、好模式”進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。并結(jié)合韓家灣自身工作實(shí)際，群策群力制定智能化系統(tǒng)運(yùn)行效率提升工作思路。
勤學(xué)勤解抓落實(shí)。堅持打造學(xué)習(xí)型組織，對智能化系統(tǒng)的管理、運(yùn)行、應(yīng)用持續(xù)組織學(xué)習(xí)。今年以來，韓家灣煤炭公司嚴(yán)格按照陜煤股份及礦業(yè)公司相關(guān)工作部署與要求，第一時間組織學(xué)習(xí)研究煤礦智能化建設(shè)相關(guān)文件及精神，及時部署推進(jìn)，著力破解智能化礦井建設(shè)過程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，不斷提升礦井智能化水平，全力推動智能化系統(tǒng)運(yùn)行落實(shí)落地，見行見效，加快推進(jìn)智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行。
用心用力抓保障。一方面，強(qiáng)化院企協(xié)作，積極開展智能采煤、智能快掘等技術(shù)交流會，及時溝通銜接，與西安科技大學(xué)、山西太原研究院等科研院所建立了合作機(jī)制;另一方面，強(qiáng)化人才保障，根據(jù)智能化系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求、能力需求開展不同層次的專業(yè)化培訓(xùn)，安排專人對接培訓(xùn)內(nèi)容、時間、參培人員等工作，制定全礦智能化系統(tǒng)運(yùn)行培訓(xùn)課程清單及落實(shí)細(xì)則，強(qiáng)培訓(xùn)，重落實(shí)。全力做好智能化專業(yè)人才培養(yǎng)，為推動智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行做好服務(wù)保障、技術(shù)保障、人才保障。
深研深掘抓質(zhì)量。將智能化系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化作為一項(xiàng)常態(tài)化管理工作，機(jī)制上主動發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，應(yīng)用上主動挖掘方法、創(chuàng)新方法，對每個智能化系統(tǒng)的優(yōu)化提升和生產(chǎn)業(yè)務(wù)深度融合，最大程度發(fā)揮智能化系統(tǒng)裝備的應(yīng)用水平和能力。
高質(zhì)高效抓運(yùn)行。組織建立高效運(yùn)行協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，多方聯(lián)動提升運(yùn)行效率，通過部門專業(yè)人員、區(qū)隊(duì)操作人員、廠家技術(shù)人員現(xiàn)場操控，故障專家在線、視頻語音交流，系統(tǒng)自動生成評估報告等把脈問診，既提高了智能化系統(tǒng)運(yùn)行效率，又節(jié)約了問題解決時間，保障了智能化系統(tǒng)健康運(yùn)行。
下一步，韓家灣煤炭公司將一如既往堅決貫徹落實(shí)陜煤股份公司及礦業(yè)公司工作部署，堅持智能化減人提效為目標(biāo)，實(shí)干篤行，追求卓越，認(rèn)真以更高站位、更大力度、更實(shí)舉措，做好智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行工作，奮力譜寫韓家灣智能化高質(zhì)量、高效率發(fā)展新篇章，為公司打造全煤同規(guī)模高端一流智能化新樣本做出新的更大貢獻(xiàn)。(李慧剛)
