今年以來(lái)，鶴煤六礦從班組建設(shè)入手，深入挖掘班組潛力，提高班組自主管理能力，進(jìn)一步激發(fā)區(qū)隊(duì)班組活力，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
嚴(yán)抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理。該礦充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在一線生產(chǎn)作業(yè)中的兵頭將尾作用，開好入井班前會(huì)，班組長(zhǎng)明確當(dāng)班任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)、安全措施、職工身體狀況等，合理安排工作。嚴(yán)把生產(chǎn)前的安全關(guān)，每班接班后對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行全面檢查，確保工作現(xiàn)場(chǎng)人、物、設(shè)施設(shè)備完好可靠。把好班中督查環(huán)節(jié)，強(qiáng)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，引導(dǎo)職工遵守規(guī)程，按章作業(yè)。嚴(yán)把交接班安全質(zhì)量驗(yàn)收，切實(shí)做到隱患未整改完畢不離開現(xiàn)場(chǎng)，注意事項(xiàng)未交待清楚不離開現(xiàn)場(chǎng)，確保動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
強(qiáng)化督導(dǎo)規(guī)范操作。該礦按照“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)安全“紅線”、技術(shù)措施、操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)，提升崗位安全能力、崗位操作水平。加大對(duì)關(guān)鍵崗位的監(jiān)督檢查力度和盲區(qū)走動(dòng)檢查頻率，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)等方式，規(guī)范施工工序和職工操作行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和安全隱患建立臺(tái)賬，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，跟蹤督辦，確保隱患和問(wèn)題整改到位，切實(shí)提升班組安全水平。
激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力。該礦持續(xù)開展“學(xué)習(xí)白國(guó)周當(dāng)好班組長(zhǎng)”主題活動(dòng)，著力提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)和班組管理水平，以“六型”班組、比武競(jìng)賽等活動(dòng)為載體，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)考核，對(duì)各班組在當(dāng)月生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”、事故、違紀(jì)、完成任務(wù)指數(shù)等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，篩選出各項(xiàng)指標(biāo)拔尖的班組，作為評(píng)選金牌班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的重要依據(jù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起班組抓生產(chǎn)、抓管理、抓建設(shè)的積極性，為圓滿完成各階段的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
