中能袁大灘礦業(yè)綜采一隊(duì)：班組“小細(xì)胞”釋放“大能量”
中能袁大灘礦業(yè)綜采一隊(duì)檢修班是區(qū)隊(duì)建設(shè)必不可少的“細(xì)胞”，班組成員們辛勤檢修、查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)格遵循公司“六精閉環(huán)管理理論”，釋放出自己班組的“大能量”。
工作要想安全有序開(kāi)展，制度是保障。綜采一隊(duì)檢修班高度重視班組自主管理，細(xì)化完善了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全績(jī)效考核制度》《“菜單式”交接班制度》《設(shè)備包機(jī)責(zé)任制》等一系列制度，并通過(guò)實(shí)施黨員+班組長(zhǎng)“雙細(xì)胞”工程，由“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查。
通過(guò)建立工作臺(tái)賬，規(guī)范各崗位作業(yè)流程，不斷建立健全班組安全管理機(jī)制，“全覆蓋”監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了崗位、工序流程“雙達(dá)標(biāo)”，促進(jìn)制度、責(zé)任“雙落實(shí)”。
以細(xì)節(jié)抓好設(shè)備檢修
俗話說(shuō)：“細(xì)節(jié)決定成敗。”對(duì)綜采一隊(duì)檢修班組來(lái)說(shuō)，細(xì)節(jié)的重要性更是如此。他們將抓“六精閉環(huán)”理論中的精細(xì)化管理作為保障設(shè)備完好運(yùn)行的關(guān)鍵，每天檢修都細(xì)分為班前細(xì)想、巡檢細(xì)查、寫(xiě)實(shí)細(xì)究三大步。
作業(yè)前，組織當(dāng)班人員集中對(duì)三機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)檢查，超前預(yù)想預(yù)判預(yù)防，精準(zhǔn)研判謀劃，從源頭上杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)及故障的發(fā)生。同時(shí)加大對(duì)設(shè)備隱患排查力度，每2小時(shí)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備溫度、參數(shù)等及時(shí)做好記錄并進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，排查設(shè)備在運(yùn)行中存在的隱患和不足，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備“零”故障運(yùn)行。
該班組還堅(jiān)持班后會(huì)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、維修維護(hù)進(jìn)行匯總交流，每周召開(kāi)例會(huì)，分析設(shè)備運(yùn)行、檢修數(shù)據(jù)的細(xì)微差異，有針對(duì)性地制定整改措施及時(shí)跟進(jìn)處理，確保設(shè)備時(shí)時(shí)完好，能隨時(shí)進(jìn)入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)。
以創(chuàng)新保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
綜采一隊(duì)檢修班組高度重視檢修質(zhì)量，他們充分利用班前10分鐘和班后半小時(shí)，采取輪流授課、綜合討論分析問(wèn)題等方式，讓班組成員在備課中主動(dòng)掌握知識(shí)，加強(qiáng)提升他們的業(yè)務(wù)技能水平。
同時(shí)堅(jiān)持“五小”創(chuàng)新，并將創(chuàng)新納入績(jī)效管理，激發(fā)全班人員自主改進(jìn)和實(shí)施維修新工藝、新技術(shù)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和職工技能水平的提高，穩(wěn)步推進(jìn)全隊(duì)高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
今年以來(lái)，通過(guò)檢修班組的不懈努力，綜采一隊(duì)機(jī)電設(shè)備故障率同比大幅下降，在四月份更是實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備零影響的目標(biāo)，使得原煤產(chǎn)量再創(chuàng)新高。(黃鵬輝 張旭)
