邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)管理

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)以“早規(guī)劃、早部署、早落實(shí)”為原則，總結(jié)歷年雨季度汛工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞工作部署、隱患排查、制度完善、責(zé)任細(xì)化、物資儲(chǔ)備、應(yīng)急響應(yīng)“六到位”超前安排，推進(jìn)汛期安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　老母坡煤業(yè)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作重點(diǎn)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，制定工作目標(biāo)、明確工作職責(zé)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患意識(shí)，以超前部署，切實(shí)將雨季“三防”工作放在更加突出重要位置。利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、安全辦公會(huì)、微信工作群、宣傳欄等渠道開(kāi)展宣傳警示教育，普及雨季“三防”知識(shí)，增強(qiáng)員工防范意識(shí)。加強(qiáng)24小時(shí)值班制度，明確值班責(zé)任，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，確保政令暢通;明確專(zhuān)人關(guān)注氣象信息，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)氣象信息及主管部門(mén)對(duì)雨季“三防”工作的要求和部署，嚴(yán)陣以待擰緊“思想閥”、拉緊“責(zé)任鏈”，確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　老母坡煤業(yè)重新修訂完善雨季“三防”管理制度，壓實(shí)管理責(zé)任。根據(jù)通防系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)需要，加大主排水泵、排水管路、啟動(dòng)設(shè)備、防水閘門(mén)現(xiàn)場(chǎng)巡查力度。對(duì)避雷接地系統(tǒng)、線路互感器、井下高壓開(kāi)關(guān)柜、高壓電纜、壓風(fēng)、抽放等設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，確保排水能力達(dá)到要求。對(duì)供電系統(tǒng)及大型設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。加強(qiáng)暴雨、洪水期間井田范圍內(nèi)地面積水、滲漏和山體邊坡巖體位移等情況的巡視檢查，密切關(guān)注井下涌水量的變化。制定采掘工作面“雨季”頂板管理專(zhuān)項(xiàng)措施，落實(shí)自查、巡查、聯(lián)保制度，對(duì)查出的問(wèn)題從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)。建立汛前風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題、責(zé)任、整改三張清單和工作臺(tái)賬，逐條逐項(xiàng)限時(shí)整改。

　　老母坡煤業(yè)充分發(fā)揮防汛物資在汛期時(shí)的應(yīng)急保障作用，堅(jiān)持“寧可備而不用，不可用時(shí)無(wú)備”原則，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備。對(duì)原有應(yīng)急救援物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到底數(shù)清、情況明、賬實(shí)相符，按照防汛物資儲(chǔ)備定額和儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺、及時(shí)補(bǔ)足，確保緊急關(guān)頭調(diào)得出、用得上、能使用，切實(shí)提高防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)的保障能力。完善“三防”物資清單，建立“三防”物資專(zhuān)用臺(tái)賬，設(shè)專(zhuān)人對(duì)防洪物資查數(shù)量、看質(zhì)量、盤(pán)庫(kù)存，對(duì)所有物資實(shí)行分類(lèi)碼放，掛牌管理，統(tǒng)一保管，專(zhuān)管專(zhuān)用。建立專(zhuān)用臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行物資的出入庫(kù)制度，24小時(shí)專(zhuān)人值班，確保應(yīng)急之需。