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邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)抓好降本增效

作者:楊思赟 2023-05-25 19:52 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 邢礦集團(tuán) 老母 煤業(yè)

  今年以來(lái),冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)把成本管理精細(xì)化工作作為完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要抓手,通過(guò)調(diào)動(dòng)全員積極參與節(jié)支降耗、控制材料消耗、加大回收復(fù)用力度等舉措,在“省”字上下功夫、在“降”字上做文章,為公司在完成全年指標(biāo)上奠定了良好基礎(chǔ)。

  該公司結(jié)合礦井實(shí)際,進(jìn)一步規(guī)范管理,研究制定了全面降低成本的工作措施,對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用落實(shí)到部門、落實(shí)到班組,嚴(yán)格按照以產(chǎn)定耗進(jìn)行控制,嚴(yán)格考核、定額管理、與工資聯(lián)掛等舉措。對(duì)各項(xiàng)成本承包指標(biāo)、材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等,細(xì)化了計(jì)劃費(fèi)用和節(jié)約費(fèi)用,對(duì)能夠控制的費(fèi)用最大限度地壓縮控制,將降本降耗目標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人,節(jié)獎(jiǎng)超罰、逐月兌現(xiàn)。

  同時(shí),該公司嚴(yán)格實(shí)行大額材料和專項(xiàng)材料領(lǐng)用制度,修訂完善材料、配件消耗定額,嚴(yán)格設(shè)備材料、配件、油品等主要物資的現(xiàn)場(chǎng)管控,提高材料、配件計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;加強(qiáng)材料使用的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理;利用物資信息平臺(tái),對(duì)材料庫(kù)存、消耗情況進(jìn)行檢查,做到材料消耗宏觀有控制,微觀有管理,堵住材料管理中的漏洞。在修舊利廢方面,堅(jiān)持能自修不外委、能用舊不用新的原則,最大程度地減少安裝、維修、材料等費(fèi)用;回收利用一切可再使用的材料物資,降低材料支出;加大物資驗(yàn)收力度,最大限度地保證設(shè)備、材料和配件的質(zhì)量,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和周期。同時(shí),從大處著眼、從小處著手,全面推廣精細(xì)化管理工作,將生產(chǎn)任務(wù)和加工制作細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人,通過(guò)工料、工時(shí)、工耗、質(zhì)量等對(duì)標(biāo)管理,控制生產(chǎn)成本,在細(xì)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān),為實(shí)現(xiàn)降本降耗奠定了基礎(chǔ)。

  在此基礎(chǔ)上,該公司還把降本增效活動(dòng)與績(jī)效工資掛鉤考核,專門制定降本降耗工作考核辦法,依據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;把降本降耗與各班組負(fù)責(zé)人的收入掛鉤考核,對(duì)完不成目標(biāo)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,讓“節(jié)”“省”“降”“修”成為全員的自覺(jué)行動(dòng)。

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