韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)：厚植“沃土”激發(fā)創(chuàng)效動(dòng)能

　　“采煤機(jī)截割電機(jī)固定裝置”單月節(jié)約維修費(fèi)用16萬(wàn)元;“反沖過(guò)濾器濾芯高效清理法”可使支架反沖濾芯循環(huán)使用;“液壓支架除塵噴霧改造”有效降低了工作面生產(chǎn)期間的煤塵濃度……

　　今年以來(lái)，韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)深化全員雙創(chuàng)活動(dòng)，厚植創(chuàng)新“沃土”，激發(fā)創(chuàng)效動(dòng)能，形成了“人人要?jiǎng)?chuàng)新、時(shí)時(shí)想創(chuàng)新”的濃厚氛圍，一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新項(xiàng)目如雨后春筍般涌出。

　　“214203智能化工作面還有很多不完善的地方，需要我們一起攻堅(jiān)克難、集智攻關(guān)，我們已經(jīng)制定管理辦法，對(duì)取得優(yōu)秀成果的創(chuàng)新者給予獎(jiǎng)勵(lì)!”綜采隊(duì)負(fù)責(zé)人張治瑞向職工認(rèn)真解讀《綜采隊(duì)全員創(chuàng)新管理辦法》。 綜采隊(duì)本著激發(fā)全員參與創(chuàng)新，真正解決生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題為目的，修訂完善了《綜采隊(duì)全員創(chuàng)新管理辦法》，建立了獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，明確了創(chuàng)新上報(bào)、審核、實(shí)施等各項(xiàng)流程，將創(chuàng)新任務(wù)分解到每個(gè)班組，鼓勵(lì)職工積極開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)。 “今年以來(lái)，通過(guò)實(shí)施全員創(chuàng)新管理辦法，我們已經(jīng)從各個(gè)班組收到20多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，收到了10多個(gè)創(chuàng)新金點(diǎn)子，正在研究推動(dòng)中，取得了良好的效果。”綜采隊(duì)黨支部書(shū)記高軍偉說(shuō)道。 “快看，這個(gè)拉移電纜車(chē)掛鉤是我改造的，以前拉移電纜車(chē)掛鉤，拉移時(shí)有可能造成掛鉤脫落，造成人員受到傷害?，F(xiàn)在通過(guò)這個(gè)改造，不僅避免了風(fēng)險(xiǎn)隱患，看起來(lái)也很美觀(guān)。”職工高建偉美滋滋的說(shuō)道。綜采隊(duì)成立了以管理人員、“工匠”、技術(shù)大拿為主的創(chuàng)新攻關(guān)小組，圍繞目前安全生產(chǎn)遇到的困難瓶頸進(jìn)行研究和討論，定期組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作推進(jìn)會(huì)，確保技術(shù)骨干真正發(fā)揮出帶頭示范作用。 堅(jiān)持以師帶徒為載體，讓師傅手把手帶徒弟，以學(xué)技術(shù)、求創(chuàng)新給懷有夢(mèng)想的職工搭建創(chuàng)新平臺(tái)，提供創(chuàng)新舞臺(tái)。與此同時(shí)，綜采隊(duì)積極組織職工對(duì)以往的創(chuàng)新成果進(jìn)行參觀(guān)交流，提出改進(jìn)建議。圍繞智能化工作面建設(shè)，成立專(zhuān)項(xiàng)課題組，解決智能化采煤中遇到的難題。 “像我們優(yōu)化的采煤機(jī)加裝載波器遠(yuǎn)程控制就十分實(shí)用，這樣的優(yōu)化創(chuàng)新我們將來(lái)還有很多……”綜采隊(duì)技術(shù)員孟濤介紹說(shuō)，“下一步，我們將圍繞智能化工作面設(shè)立多個(gè)針對(duì)性創(chuàng)新小組，對(duì)智能割煤、電液控程序等關(guān)鍵性技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化升級(jí)，讓我們的智能化設(shè)備用人更少、效率更高。”(朱超孟濤)