韓家灣煤炭公司連采隊(duì)：“三步走”推動(dòng)班組 安全管理提質(zhì)增效

　　今年以來，韓家灣煤炭公司連采隊(duì)嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，積極探索班組建設(shè)新思路新方法，著力做好班組安全管理，為鞏固“雙一流”班組建設(shè)打好基礎(chǔ)。

　　理論“提”意識(shí)

　　該區(qū)隊(duì)運(yùn)用周二、五觀看警示教育片及撰寫職工筆記的方式，將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，持續(xù)開展“不安全人員”的排查工作，層層摸底，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)。對(duì)安全意識(shí)薄弱人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，安排師帶徒、老帶新等“傳幫帶”活動(dòng)，并合理安排崗位，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)及青崗員、群監(jiān)員的作用，對(duì)“三違”人員開展親情叮囑及結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，在潛移默化中提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　管理“保”安全

　　運(yùn)用班前檢查、班中督查、班后總結(jié)相結(jié)合的方式緊抓班組安全管理。班前，通過八步工作法對(duì)班組所有人員進(jìn)行摸排，堅(jiān)持“不安全、不生產(chǎn)”原則，并由值班人員強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作及安全提醒，做到心中有數(shù);班中，跟班隊(duì)干與班組長(zhǎng)嚴(yán)格交接班工作，做好交接隱患排查工作，班組長(zhǎng)緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做到安全勤檢查、細(xì)檢查，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患;班后，班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班隱患情況及時(shí)進(jìn)行資料錄入并進(jìn)行閉環(huán)式管理，組織班組成員進(jìn)行班后總結(jié)工作，復(fù)盤生產(chǎn)中的不安全行為，并對(duì)不安全人員進(jìn)行談心談話，做到班組安全管理無死角、無盲點(diǎn)。

　　整改“促”生產(chǎn)

　　嚴(yán)抓“雙一流”班組制度執(zhí)行和隱患的排查整改工作，強(qiáng)化安全檢查。班組群監(jiān)員發(fā)揮崗位職責(zé)，嚴(yán)抓安全管理并按照隱患排查機(jī)制對(duì)班組成員明確互檢責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。在工作中本著“事前預(yù)防、事中控制、事后完善”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和安全操作規(guī)程，對(duì)作業(yè)進(jìn)行全過程有效控制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象落實(shí)責(zé)任人，一抓到底，讓安全生產(chǎn)工作落地生根。(黃杰恒)