班組長的“五個必須”

　　班組長作為兵頭將尾，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，既是勞動者、又是管理者，更是班組的一面旗幟，在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著承上啟下的重要作用。班前會上，搬家中心特種車二隊負責人苗軍明認真強調(diào)：“作為一名合格的班組長要搞好安全生產(chǎn)，應(yīng)把好以下五個環(huán)節(jié)。”

　　一是必須把好遵章守紀環(huán)節(jié)，做到本人無違章、無事故，給員工當好表率。遵章守紀、按章操作是安全的前提，煤礦無數(shù)次血的教訓(xùn)和事故幾乎都與安全意識相關(guān)，與“三違”相連。作為班組長首先要強化自身安全意識，以身作則，遵章守紀、才能帶領(lǐng)班員按章操作，保一方平安;

　　二是必須把好進班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進行一次全面的安全檢查，切實做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患，及時發(fā)現(xiàn)隱患并進行處理、匯報，做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn);

　　三是必須把好班中督查環(huán)節(jié)，對不安全的言行堅決制止，正確引導(dǎo)員工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習慣，積極推行現(xiàn)場手指口述操作法，使現(xiàn)場的工作緊湊，有條不紊，達到環(huán)環(huán)工作保安全的目的;

　　四是必須把好質(zhì)量環(huán)節(jié)，嚴格按質(zhì)量標準組織施工，確保動態(tài)質(zhì)量達標。高的質(zhì)量才能保證生產(chǎn)安全，才能產(chǎn)生效益與安全的良性循環(huán)，使班組安全生產(chǎn)工作不斷向前發(fā)展;

　　五是必須把好交接班安全質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)，做到隱患未整改不離開現(xiàn)場，下班注意事項未交待清楚不離開現(xiàn)場。

　　隱患猛于虎、大事做于細，只有把工作的每一個細小的環(huán)節(jié)想到、做到、做好，把現(xiàn)場的隱患排查到、整改好，才能為生產(chǎn)工作提供強有力的安全保障。