鶴煤六礦堅持算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營，樹牢“長期過緊日子”思想，上下一盤棋，干群一條心，想方設(shè)法降本增效，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
擰緊“開關(guān)”聚合力。該礦結(jié)合形勢任務(wù)教育進基層活動，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件精神，層層開展“降本增效，我們怎么干?”大討論，引導(dǎo)廣大職工增強“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的主人翁意識，統(tǒng)一思想，凝心聚力。
細打“算盤”強管理。該礦建立礦井、業(yè)務(wù)科室(區(qū)隊)作業(yè)成本管理體系，將作業(yè)成本管理融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，作業(yè)內(nèi)容細致劃分到各系統(tǒng)，精準落實到各單位、每一天、每一班，從優(yōu)化設(shè)計和優(yōu)化資源配置對標管理，區(qū)隊作為實施主體單位，從強化現(xiàn)場管理努力消除浪費。
內(nèi)外“兼修”降成本。該礦將內(nèi)部市場化和全面預(yù)算管理相結(jié)合，將“五小”電器、回收升井挑選和分揀二次投入使用的材料納入集中管理，兌現(xiàn)物資回收復(fù)用和創(chuàng)新成果獎勵機制，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。
質(zhì)量“跟蹤”增效益。該礦狠抓煤質(zhì)全過程跟蹤管控，根據(jù)工作面破底板矸情況及時上起坡度，抓實降灰分、水分、雜物和提煤質(zhì)、穩(wěn)生產(chǎn)“三降一提一穩(wěn)”措施，加強工作面放煤、頂板和防火注水量控制、沿途跑冒滴漏等現(xiàn)場針對性指導(dǎo)，制定專項提質(zhì)措施，統(tǒng)籌好煤質(zhì)和產(chǎn)量之間的關(guān)系，促進礦井提質(zhì)實現(xiàn)降本增效。
