陜西中能煤田有限公司召開(kāi)“六精三十六閉環(huán)”管理實(shí)踐應(yīng)用推進(jìn)會(huì)

　　9月16日，公司“六精三十六閉環(huán)”管理辦公室組織召開(kāi)了“六精三十六閉環(huán)”管理實(shí)踐應(yīng)用推進(jìn)會(huì)，全面總結(jié)了前三季度“六精管理理論”學(xué)習(xí)及實(shí)踐落地工作完成情況，對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，督促各項(xiàng)工作落實(shí)見(jiàn)效。公司常務(wù)副總經(jīng)理，機(jī)關(guān)各部門(mén)及中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，“六精三十六閉環(huán)”管理辦公室通報(bào)了前三季度“六精三十六閉環(huán)”管理工作開(kāi)展情況，各部門(mén)做后續(xù)“六精三十六閉環(huán)”管理工作推進(jìn)匯報(bào)，明確了在四季度要開(kāi)展的六精及閉環(huán)項(xiàng)目。會(huì)議指出，“六精三十六閉環(huán)”管理涵蓋煤礦管理的方方面面，是公司打造新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義混合所有制示范企業(yè)的教科書(shū)，全體員工要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的相互促進(jìn)，全面提升公司“六精”閉環(huán)融合管理水平。會(huì)議要求，各部門(mén)要結(jié)合工作重點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)瓶頸，在管理實(shí)踐應(yīng)用中貫徹落實(shí)各項(xiàng)閉環(huán)，明確各項(xiàng)閉環(huán)推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)、要點(diǎn)、內(nèi)容，確保在年終考核時(shí)重點(diǎn)推進(jìn)的閉環(huán)項(xiàng)目打造成為精品項(xiàng)目。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“六精三十六閉環(huán)”管理辦公室要進(jìn)一步加大督導(dǎo)和考核力度，定期通報(bào)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。根據(jù)各部門(mén)所匯報(bào)的四季度“六精三十六閉環(huán)”管理推進(jìn)項(xiàng)目與完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定專(zhuān)項(xiàng)管理考核辦法。持之以恒地抓好“六精”閉環(huán)管理工作，推進(jìn)實(shí)踐應(yīng)用走深走實(shí)。(閔珍)