掘三隊為加強質(zhì)量管理，落實質(zhì)量達標(biāo)，該隊突出“管理精準化、操作精細化、驗收精品化”三個重點，通過嚴格的考核、整改提高等手段促進質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)建工作的落實，努力推動質(zhì)量標(biāo)準化工作向更高水平邁進。
為提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準化水平，掘三隊專門成立了質(zhì)量標(biāo)準化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準化工作的組織和協(xié)調(diào)工作，通過狠抓掘進工作面質(zhì)量達標(biāo)、抓現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境等措施使質(zhì)量標(biāo)準化工作步入良性發(fā)展軌道。在抓掘進質(zhì)量達標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中堅持讓“標(biāo)準”說話，嚴把工程技術(shù)關(guān)、現(xiàn)場達標(biāo)管理關(guān)、監(jiān)督驗收關(guān)做到工程未動，技術(shù)措施先行，技術(shù)員深入井下現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場監(jiān)督。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，凡達不到標(biāo)準要求的均視為不合格并予以處罰，進行定期不定期相結(jié)合的質(zhì)量檢查驗收，不符合標(biāo)準的堅決進行整改，并跟蹤管理直至達標(biāo)。
掘三隊還對質(zhì)量標(biāo)準化創(chuàng)建都進行了詳細規(guī)定，對精品工程的創(chuàng)建，進行定計劃、定目標(biāo)、定標(biāo)準，從電纜吊掛、物料碼放到工作面、掘進頭都明確具體要求、施工方法。并以“嚴、細、實”的管理模式，按照“精品、亮點、示范”質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準，高標(biāo)準，嚴要求，重考核，推動示范工程、精品工程創(chuàng)建。同時，該隊將安全、質(zhì)量標(biāo)準化等納入安全工資進行考核。工程質(zhì)量檢查必須拉尺、上線以數(shù)據(jù)定等級，對工程創(chuàng)建實行班班驗收、班班達標(biāo)，實現(xiàn)由“靜態(tài)精品”向“動態(tài)精品”轉(zhuǎn)變。
另外，掘三隊達到質(zhì)量標(biāo)準化要求，還以自主管理為推手，充分發(fā)揮質(zhì)量達標(biāo)、典型引路的作用，扎實開展班評優(yōu)找差活動，完善了班評優(yōu)找差的評比程序和辦法，確保評優(yōu)找差效果。同時開展“學(xué)習(xí)、反思、培訓(xùn)、重落實、嚴問責(zé)，不斷深入反思質(zhì)量達標(biāo)工作中存在的問題和不足，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準化創(chuàng)建水平。
