國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心“每日一題”強(qiáng)化安全責(zé)任意識
國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心“每日一題”強(qiáng)化安全責(zé)任意識
國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心堅(jiān)持在班前會開展“ 每日一題”現(xiàn)場安全培訓(xùn)，作為每日班前會流程的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過管理人員提問，員工回答，切實(shí)將“事故案例警示學(xué)習(xí)教育”入腦入心，并將操作規(guī)程牢記于心，通過班前會宣講事故案例，剖析事故原因、危害，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦，做到防患于未然。提素蓄能增強(qiáng)職工“安全感”。
洗選中心下轄基層單位28家，共有班組169個(gè)，班組長305人，班組長是企業(yè)的兵頭將尾，是最基層的“龍頭”，肩負(fù)著提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品效益、降低成本和員工安全的使命，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級的職責(zé)。其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，中心重視發(fā)揮好、舞好舞活班組長這個(gè)“龍頭”作用，從而保證了中心安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。 班前會“每日一題”日常培訓(xùn)的小場景，在每天的班前會上，由技術(shù)人員帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)的“每日一題”，是根據(jù)不同崗位特性篩選出的知識精粹，融入了洗煤廠安全知識、各工種操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會等知識，每天更新知識點(diǎn)供職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，拓寬了培訓(xùn)渠道，提高了職工學(xué)習(xí)積極性，也讓安全培訓(xùn)實(shí)起來。每日一題’涵蓋了我們的崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，不僅起到安全提醒作用，也能很好地指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)，每天學(xué)一點(diǎn)，日積月累，收獲是很大的。 中心還積極引導(dǎo)各基層單位以“一廠一策一特色”為目標(biāo)，因地制宜，建立班組特色管理法。下半年以來，炭基機(jī)修車間每月開展“明星班組”評選活動，建立內(nèi)部競爭體制，提升班組工作效率；雙馬洗煤廠創(chuàng)新提出“四個(gè)一”班組學(xué)習(xí)模式，在提高員工的技能水平同時(shí)提升員工的綜合素質(zhì)；儲運(yùn)車間實(shí)施“555”班組建設(shè)特色工作法，深化“五型”班組的創(chuàng)建；煤質(zhì)檢驗(yàn)科提煉出“4122”班務(wù)公開模式，充分保障員工知情權(quán)。
本網(wǎng)記者：于敏
國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心堅(jiān)持在班前會開展“ 每日一題”現(xiàn)場安全培訓(xùn)，作為每日班前會流程的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過管理人員提問，員工回答，切實(shí)將“事故案例警示學(xué)習(xí)教育”入腦入心，并將操作規(guī)程牢記于心，通過班前會宣講事故案例，剖析事故原因、危害，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦，做到防患于未然。提素蓄能增強(qiáng)職工“安全感”。
洗選中心下轄基層單位28家，共有班組169個(gè)，班組長305人，班組長是企業(yè)的兵頭將尾，是最基層的“龍頭”，肩負(fù)著提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品效益、降低成本和員工安全的使命，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級的職責(zé)。其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，中心重視發(fā)揮好、舞好舞活班組長這個(gè)“龍頭”作用，從而保證了中心安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。 班前會“每日一題”日常培訓(xùn)的小場景，在每天的班前會上，由技術(shù)人員帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)的“每日一題”，是根據(jù)不同崗位特性篩選出的知識精粹，融入了洗煤廠安全知識、各工種操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會等知識，每天更新知識點(diǎn)供職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，拓寬了培訓(xùn)渠道，提高了職工學(xué)習(xí)積極性，也讓安全培訓(xùn)實(shí)起來。每日一題’涵蓋了我們的崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，不僅起到安全提醒作用，也能很好地指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)，每天學(xué)一點(diǎn)，日積月累，收獲是很大的。 中心還積極引導(dǎo)各基層單位以“一廠一策一特色”為目標(biāo)，因地制宜，建立班組特色管理法。下半年以來，炭基機(jī)修車間每月開展“明星班組”評選活動，建立內(nèi)部競爭體制，提升班組工作效率；雙馬洗煤廠創(chuàng)新提出“四個(gè)一”班組學(xué)習(xí)模式，在提高員工的技能水平同時(shí)提升員工的綜合素質(zhì)；儲運(yùn)車間實(shí)施“555”班組建設(shè)特色工作法，深化“五型”班組的創(chuàng)建；煤質(zhì)檢驗(yàn)科提煉出“4122”班務(wù)公開模式，充分保障員工知情權(quán)。
本網(wǎng)記者：于敏
