孔莊煤礦：“算著干”帶來(lái)蝶變效應(yīng)

　　現(xiàn)場(chǎng)考核按40%的比例落實(shí)至責(zé)任單位黨政技三大員，其余部分落實(shí)至相關(guān)責(zé)任人……”中煤集團(tuán)大屯公司孔莊煤礦在百日攻堅(jiān)階段，為提升煤質(zhì)管理水平，強(qiáng)化井下煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理與考核，提高原煤質(zhì)量，特制定實(shí)行《孔莊煤礦煤質(zhì)管理提升方案》，是該礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理推出的又一舉措。內(nèi)部市場(chǎng)化管理可用市場(chǎng)結(jié)算推動(dòng)管理升級(jí)提升管理效能，可以經(jīng)濟(jì)杠桿優(yōu)化要素配置釋放資源價(jià)值，并代替行政命令激發(fā)職工潛能。孔莊煤礦不斷深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，有效提升廣大職工“市場(chǎng)”意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、降本意識(shí)，礦井經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提升。

　　提升“市場(chǎng)意識(shí)”

　　年初下發(fā)《孔莊煤礦 2023 年內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施意見》，成立以礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以“效率、效益”雙提升為目標(biāo)，堅(jiān)持以組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造為前提，以“四定”和崗位價(jià)值評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，明確價(jià)值導(dǎo)向，完善礦差異化薪酬分配體系;以定額、定價(jià)為主線，以計(jì)量結(jié)算為抓手，優(yōu)化班組分配權(quán)重及結(jié)算方式;以規(guī)范線上定額、定價(jià)、計(jì)量及結(jié)算運(yùn)行模式為基礎(chǔ)，做全做實(shí)二、三級(jí)結(jié)算，做精做準(zhǔn)四級(jí)結(jié)算。強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算、目標(biāo)責(zé)任考核、業(yè)績(jī)績(jī)效考核、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)考核，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)杠桿作用最大化。

　　全員業(yè)績(jī)考核把產(chǎn)量進(jìn)尺、成本費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)效益與全礦各單位收入緊密掛鉤，強(qiáng)化薪酬分配與業(yè)績(jī)考核相掛鉤，專項(xiàng)指標(biāo)重點(diǎn)考核各單位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和自身核心業(yè)務(wù)完成情況，采掘黨政業(yè)績(jī)考核系數(shù)上不封頂，使薪酬分配實(shí)現(xiàn)差異化;在工資結(jié)算分配中，堅(jiān)持向生產(chǎn)一線傾斜、向“臟、苦、累、險(xiǎn)技”崗位傾斜，嚴(yán)抓三級(jí)、四級(jí)報(bào)工計(jì)量的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，充分激勵(lì)采掘一線職工生產(chǎn)積極性，截至9月底礦井三條線比例為 1:1.68:2.49，差異化薪酬分配在采掘、輔助、地面系統(tǒng)得到充分體現(xiàn)。

　　釋放“資源價(jià)值”

　　物資管理科樹立為一線服務(wù)的思想，對(duì)大宗材料的驗(yàn)收加強(qiáng)日常過(guò)程監(jiān)督，增加驗(yàn)收員，規(guī)定驗(yàn)收工作在視頻的監(jiān)控下進(jìn)行，杜絕人為造成材料費(fèi)用損失;經(jīng)常聽取采掘單位意見，主動(dòng)掌控基層區(qū)隊(duì)材料需求，主動(dòng)了解區(qū)隊(duì)對(duì)材料工具使用方面的意見，及時(shí)向廠家和物資貿(mào)易部反饋，對(duì)有問(wèn)題的材料和工具該退的退，該換的換……

　　市場(chǎng)辦聯(lián)合物資管理科對(duì)所有廢舊物資、倉(cāng)庫(kù)、編碼進(jìn)行了信息維護(hù)，為所有可利用的舊物資進(jìn)行了重新編碼，各單位在對(duì)廢舊物資重新利用時(shí)，需要將物資重新手工入庫(kù)再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行出庫(kù)，梳理了實(shí)施步驟和注意事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了修舊利廢全面的線上化信息化管理，所有修舊利廢信息可在信息平臺(tái)查詢，為精細(xì)化管理打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時(shí)根據(jù)制訂的標(biāo)桿培育推廣方案，幫助基層單位梳理完善運(yùn)行管理辦法、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)及崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整管理等基礎(chǔ)工作。

　　提升“管理效能”

　　市場(chǎng)辦人員牽頭對(duì)三四級(jí)價(jià)格測(cè)算思路進(jìn)行梳理完善，形成統(tǒng)一的測(cè)算思路，根據(jù)切塊工資、定員、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)等因素綜合測(cè)算三四級(jí)單價(jià);各二級(jí)單位將內(nèi)部市場(chǎng)化單價(jià)測(cè)算、定員標(biāo)準(zhǔn)、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果、相關(guān)定額、獎(jiǎng)罰情況及每月結(jié)算結(jié)果等內(nèi)容，均及時(shí)張貼公布，做到制度、考評(píng)、工資收入公開透明。

　　在月初工作計(jì)劃中，明確專項(xiàng)考核事項(xiàng)和工作要求，月末根據(jù)公司相關(guān)要求結(jié)合專項(xiàng)考核事項(xiàng)制定月度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，匯總驗(yàn)收結(jié)果形成問(wèn)題清單針對(duì)每項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行計(jì)分排名，依據(jù)月度驗(yàn)收結(jié)果形成月度檢查通報(bào)和月度考核通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣并通過(guò)礦考核會(huì)進(jìn)行落實(shí);在月度調(diào)度會(huì)上對(duì)月度驗(yàn)收工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)關(guān)鍵性問(wèn)題以及重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因、制訂整改措施;通過(guò)月度驗(yàn)收、專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)考核、聯(lián)責(zé)包保等舉措，有效促進(jìn)各單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。(張亞莉)