“班組是企業(yè)最小的細胞，也是最基本的生產(chǎn)單元，企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組去落實。因此，班組建設(shè)的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。”班組建設(shè)的成功，不僅能夠提高班組的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，還能夠有效地減少煤礦事故的發(fā)生。一直以來，任樓煤礦不斷加強班組建設(shè)，在提高意識、夯實崗位職責(zé)、嚴(yán)查安全隱患等方面持續(xù)發(fā)力，讓“小班組”在礦井發(fā)展中釋放“大能量”。
任樓煤礦圍繞“智能礦山”建設(shè)，以“保障安全生產(chǎn)、提升效率效益”為中心，大力推行“本安型、精益型、雙效型、創(chuàng)新型、和諧型”五型班組創(chuàng)建，堅持月度考核，季度表彰。嚴(yán)格執(zhí)行班隊長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和程序，新提任班隊長全部實行公推公選。完善班前會、交接班、走動式紀(jì)實管理記錄等13項班組管理制度，持續(xù)規(guī)范班組行為。深入推行“講、接、分、查、教、驗、評” 安全管理七字訣，即班前講評、現(xiàn)場交接、人員分工、走動管理、示范教學(xué)、作業(yè)驗收、班后評估，把“安排任何工作首先考慮安全”落在實處。實施一班組一品牌，每個班組通過設(shè)計專業(yè)的標(biāo)識、logo，形成具有任樓特色的“班組品牌”;加強黨組織在班組建設(shè)工作中的政治引領(lǐng)作用，實行黨小組+班組雙組融合，推動黨建融入中心工作在基層實踐。
