重慶頁巖氣公司持續(xù)聚焦效益效率，構(gòu)建完善投資控制管理體系，推動(dòng)各項(xiàng)投資管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，保證了投資管控管理水平不斷提高。
完善投資管控體系。將管業(yè)務(wù)必須管投資的思路與企業(yè)投資管理舉措深度融合，以“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、量效兼顧、效益優(yōu)先”為原則，從修訂投資管理辦法、建立投資控制管理工作手冊、明確責(zé)任主體、壓實(shí)投資控制責(zé)任、完善投資管控業(yè)務(wù)流程等方面著手，重構(gòu)管業(yè)務(wù)同時(shí)管投資、管成本、管效益的“量量結(jié)合”管理模式，持續(xù)構(gòu)建“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、投資切塊”為核心的投資控制體系。
健全投資計(jì)劃工作制度。堅(jiān)持“方案控制估算、估算控制概算、概算控制結(jié)算”原則，強(qiáng)化投資總量控制。對標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃表，仔細(xì)分析計(jì)劃執(zhí)行情況，按照可結(jié)算金額合理預(yù)計(jì)全年投資計(jì)劃，提前編制并上報(bào)當(dāng)年投資計(jì)劃完成情況分析及第二年投資框架計(jì)劃，將投資的風(fēng)險(xiǎn)管控考慮在前面。
嚴(yán)格投資管理程序。強(qiáng)化投資計(jì)劃控制，踐行先算后干、算好再干、邊算邊干的要求，落實(shí)方案批復(fù)后下投資計(jì)劃、不得超方案下達(dá)投資計(jì)劃的原則，切實(shí)推進(jìn)開發(fā)方案和試采方案項(xiàng)目計(jì)劃控制在批復(fù)內(nèi)執(zhí)行。嚴(yán)格把控項(xiàng)目列入投資實(shí)施計(jì)劃的條件，規(guī)定了包括未完成方案批復(fù)、初步設(shè)計(jì)及概算批復(fù)等前期工作的項(xiàng)目等不得納入投資實(shí)施計(jì)劃。
強(qiáng)化投資管理流程。持續(xù)做好年度投資計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤、監(jiān)督、檢查、考核、總結(jié)，建立內(nèi)部投資分析及進(jìn)度跟蹤機(jī)制，牢牢掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。以領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)、投資分析會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等為平臺(tái)，組織開展開發(fā)方案和合同的對標(biāo)分析，分析項(xiàng)目執(zhí)行偏差，及時(shí)提出糾偏措施，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中投資受控。
