重慶頁巖氣公司持續(xù)聚焦效益效率，構(gòu)建完善投資控制管理體系，推動各項投資管理制度嚴格執(zhí)行，保證了投資管控管理水平不斷提高。
完善投資管控體系。將管業(yè)務(wù)必須管投資的思路與企業(yè)投資管理舉措深度融合，以“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、量效兼顧、效益優(yōu)先”為原則，從修訂投資管理辦法、建立投資控制管理工作手冊、明確責任主體、壓實投資控制責任、完善投資管控業(yè)務(wù)流程等方面著手，重構(gòu)管業(yè)務(wù)同時管投資、管成本、管效益的“量量結(jié)合”管理模式，持續(xù)構(gòu)建“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、投資切塊”為核心的投資控制體系。
健全投資計劃工作制度。堅持“方案控制估算、估算控制概算、概算控制結(jié)算”原則，強化投資總量控制。對標項目運行計劃表，仔細分析計劃執(zhí)行情況，按照可結(jié)算金額合理預(yù)計全年投資計劃，提前編制并上報當年投資計劃完成情況分析及第二年投資框架計劃，將投資的風險管控考慮在前面。
嚴格投資管理程序。強化投資計劃控制，踐行先算后干、算好再干、邊算邊干的要求，落實方案批復(fù)后下投資計劃、不得超方案下達投資計劃的原則，切實推進開發(fā)方案和試采方案項目計劃控制在批復(fù)內(nèi)執(zhí)行。嚴格把控項目列入投資實施計劃的條件，規(guī)定了包括未完成方案批復(fù)、初步設(shè)計及概算批復(fù)等前期工作的項目等不得納入投資實施計劃。
強化投資管理流程。持續(xù)做好年度投資計劃執(zhí)行情況跟蹤、監(jiān)督、檢查、考核、總結(jié)，建立內(nèi)部投資分析及進度跟蹤機制，牢牢掌握項目實施進度。以領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會、投資分析會、生產(chǎn)例會等為平臺，組織開展開發(fā)方案和合同的對標分析，分析項目執(zhí)行偏差，及時提出糾偏措施，確保項目實施過程中投資受控。
