潞安化工司馬煤業(yè)：“六查”進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 隱患全掃描

　　潞安化工司馬煤業(yè)：“六查”進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 隱患全掃描

　　“12月20日在檢查中發(fā)現(xiàn)2#電機(jī)車運(yùn)行過(guò)程中駕駛室上方放有2根三角道木……為什么要運(yùn)載三角道木?”“通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析，我們要強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提高員工對(duì)煤塵危害的認(rèn)識(shí)”……連日來(lái)，潞安化工司馬煤業(yè)公司早調(diào)會(huì)上，由生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室和隊(duì)組進(jìn)行的“六查問(wèn)題日分析”環(huán)節(jié)格外引人關(guān)注。

　　年末是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵期。司馬煤業(yè)公司深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的系列指示精神，緊盯重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)，深化運(yùn)用“六查”工作法，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，精準(zhǔn)排查整治安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，推動(dòng)安全關(guān)口前移，確保風(fēng)險(xiǎn)起底排查、隱患治本除根。

　　司馬煤業(yè)綜掘一隊(duì)員工苗志強(qiáng)對(duì)“六查”工作法深有體會(huì)。12月14日，在查現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，苗志強(qiáng)發(fā)現(xiàn)皮帶機(jī)頭附近底板油污較多，容易造成員工腳底打滑摔倒。他將該隱患上報(bào)到隊(duì)組，收到了6S分100分的獎(jiǎng)勵(lì)。而綜掘一隊(duì)對(duì)該隱患進(jìn)行分析后，查找出此隱患的直接原因?yàn)?ldquo;增壓泵放油口距地面太近，沒(méi)有合適尺寸的接油容器，導(dǎo)致檢修工在更換增壓泵齒輪油時(shí)，廢油經(jīng)放油口流到地面”，間接原因?yàn)?ldquo;皮帶機(jī)頭文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)、檢修工換油操作不規(guī)范”，因此考核皮帶司機(jī)6S分30分，考核檢修班長(zhǎng)6S分20分。同時(shí)，該隊(duì)革新了取油方式，拋棄抽油器，制作了油脂取用專用裝置，從源頭上杜絕了這種隱患。

　　這只是司馬煤業(yè)公司深化推行“六查”工作法以來(lái)的一個(gè)具體實(shí)踐。

　　為進(jìn)一步落實(shí)全員的安全生產(chǎn)責(zé)任，發(fā)動(dòng)全員充分掌握和運(yùn)用 “六查”工作法，司馬煤業(yè)公司統(tǒng)籌謀劃、全面布控“六查”工作落實(shí)落地，司馬煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子親自組織制定管理辦法，出臺(tái)了《關(guān)于貫徹落實(shí)“六查”工作法的通知》《安全生產(chǎn)事故“六查”隱患源頭治理工作制度》，制定《五級(jí)“六查”工作檢查清單》，明確責(zé)任和檢查時(shí)間(頻次)、地點(diǎn)、內(nèi)容和方法。在明確“六查”主體責(zé)任層次管理的基礎(chǔ)上，該公司結(jié)合網(wǎng)格化包保工作體系，打造形成了層次分明、區(qū)塊管控、點(diǎn)面齊抓、逐級(jí)落實(shí)的“六查”工作體系。

　　如何將“六查”工作法順利運(yùn)用、用出成效，司馬煤業(yè)綜掘一隊(duì)有實(shí)招。該隊(duì)系統(tǒng)梳理運(yùn)用方法，按照“六查”從隊(duì)組、班組、員工3個(gè)層面、9個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)責(zé)任區(qū)存在的隱患進(jìn)行排查收集，從專業(yè)專人、值班隊(duì)干、崗前儀式3個(gè)角度落實(shí)整改閉合，完善了“隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”“隱患考核返還機(jī)制”及“全員隱患排查治理臺(tái)賬”，繪制出“全員隱患排查治理流程圖”。近一個(gè)月，該隊(duì)“全員隱患排查治理臺(tái)賬”共記錄隱患32條，其中員工排查隱患共11人次23條，對(duì)9條隱患的排查人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，考核相關(guān)責(zé)任人共1100分。

　　為了使“六查”工作法迅速在公司全面鋪開(kāi)，司馬煤業(yè)公司在調(diào)度會(huì)上專門開(kāi)辟了“六查問(wèn)題日分析”環(huán)節(jié)，每日由一個(gè)業(yè)務(wù)部室和一個(gè)基層隊(duì)組輪流匯報(bào)“六查”典型隱患問(wèn)題，并仔細(xì)進(jìn)行“六查”分析，查找隱患根本原因，制定源頭治理措施，進(jìn)行追責(zé)考核。通過(guò)運(yùn)行“六查問(wèn)題日分析”機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和隱患，深挖盲區(qū)死角、補(bǔ)齊短板漏洞，并采取有效措施進(jìn)行解決和防范，從反思中發(fā)現(xiàn)不足、從學(xué)習(xí)中獲取經(jīng)驗(yàn)、從交流中拓展思路，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　目前，司馬煤業(yè)公司運(yùn)用“六查”工作法整治隱患成效顯著，通過(guò)對(duì)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)和沿空留巷巷道布置等方面的6類典型隱患問(wèn)題進(jìn)行“六查”分析，查找出系統(tǒng)性問(wèn)題2條，設(shè)備問(wèn)題2條，行為問(wèn)題2條以及制度問(wèn)題1條，針對(duì)性制定了源頭治理措施12條，并對(duì)12名責(zé)任人進(jìn)行倒查追責(zé)。

　　安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。司馬煤業(yè)公司將牢牢守住安全紅線，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)落實(shí)“六查”工作法，夯實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，“零遺漏”抓好隱患治理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　(胡艷麗 晉紹華)