聚焦價(jià)值創(chuàng)造 全力提質(zhì)增效 ——潞安化工司馬煤業(yè)精益管理工作紀(jì)實(shí)

　　聚焦價(jià)值創(chuàng)造 全力提質(zhì)增效——潞安化工司馬煤業(yè)精益管理工作紀(jì)實(shí)

　　時(shí)值冬月，天寒地凍!潞安化工司馬煤業(yè)各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場卻是火熱的拼搏景象。在井下CT1101南翼，綜掘三隊(duì)職工正在爭分奪秒趕進(jìn)度，為新上崗的掘錨一體機(jī)注油、配電，力爭早日投用，提效充填開采;在選煤廠，技術(shù)人員持續(xù)從篩選、揀矸、洗選等生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，著力通過技術(shù)革新，將目前的洗選噸煤加工成本壓降到新的目標(biāo)……

　　加強(qiáng)精益管理，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效，這是司馬煤業(yè)聚焦價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化落地生根的行動(dòng)思路。2023年，司馬煤業(yè)以精益思維謀劃整體工作，以精益管理強(qiáng)化過程管控，以價(jià)值導(dǎo)向激發(fā)內(nèi)生活力，“戰(zhàn)略明晰、體系完善、機(jī)制健全、運(yùn)作規(guī)范、活力迸發(fā)”的精益管理運(yùn)營體系正在日趨完善，為建設(shè)一流能源企業(yè)提供有力支撐。

　　同心“算賬” 突破瓶頸

　　面對(duì)企業(yè)經(jīng)營弱項(xiàng)短板，司馬煤業(yè)將效益著眼點(diǎn)放在深挖內(nèi)潛上，深入推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，積極發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動(dòng)性，在拓展效益、優(yōu)化成本、減少浪費(fèi)上下功夫，以精益求精的管理手段全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。該公司以全面預(yù)算管理為抓手，突出穩(wěn)產(chǎn)量、精配煤兩個(gè)關(guān)鍵，依托減費(fèi)用、優(yōu)成本、控浪費(fèi)三大路徑，扎實(shí)算好大賬、細(xì)賬、長遠(yuǎn)賬三本賬，形成具有司馬特色的“算賬”文化生態(tài)。

　　司馬煤業(yè)實(shí)施以煤質(zhì)銜接為中心來安排抽掘采銜接的生產(chǎn)組織模式，突出抓好精益配采、精細(xì)洗選、精準(zhǔn)銷售“三項(xiàng)增效”保障措施。在生產(chǎn)銜接上，2023年組織1115、1218、1307、1306、1219工作面回采，先后完成1307、1218工作面結(jié)采以及1306、1219工作面初采，采掘工作面累計(jì)過斷層10余次。通過合理安排生產(chǎn)布局，延長了1115工作面優(yōu)質(zhì)資源的服務(wù)時(shí)間，又根據(jù)煤質(zhì)情況靈活調(diào)整不同采面的生產(chǎn)量，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　在筑牢煤質(zhì)品牌上，司馬煤業(yè)深化“產(chǎn)洗銷”協(xié)同創(chuàng)效模式，著眼煤炭洗選、煤質(zhì)監(jiān)管、運(yùn)輸提升等環(huán)節(jié)，對(duì)選煤廠動(dòng)篩車間實(shí)施自動(dòng)選矸系統(tǒng)升級(jí)改造，改造后實(shí)現(xiàn)矸石分揀機(jī)械化、自動(dòng)化的綠色環(huán)保生產(chǎn)模式，提高了選煤回收率，矸石帶煤率由原有的5%降至2%;發(fā)揮煤質(zhì)中心對(duì)精煤質(zhì)量的提升作用，優(yōu)化采樣化驗(yàn)流程，增加采樣頻次，針對(duì)洗選生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)入洗原煤、進(jìn)倉精煤的粘結(jié)指數(shù)分析，對(duì)選煤廠洗選生產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)反饋，超前處置，保證配煤效果，使得主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提升。

　　在精準(zhǔn)銷售方面，司馬煤業(yè)秉承高質(zhì)量和差異化產(chǎn)品服務(wù)，根據(jù)市場煤質(zhì)需求，按照用戶距離的遠(yuǎn)近，運(yùn)輸周期的長短進(jìn)行精細(xì)配煤，做到批批檢測到位，合理滿足客戶煤質(zhì)要求。在一系列措施的推動(dòng)下，司馬煤業(yè)1-11月份產(chǎn)品指標(biāo)與去年同期相比基本持平，產(chǎn)品合格率和達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)100%，提前13天完成全年銷售任務(wù)。

　　對(duì)標(biāo)找差 精益運(yùn)行

　　通過對(duì)標(biāo)挖潛找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，在追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超標(biāo)過程中實(shí)現(xiàn)改革再深入、工作再抓實(shí)、管理再高效。2023年，司馬煤業(yè)秉承“別人的長板就是自己的短板”的理念，制定下發(fā)《對(duì)標(biāo)挖潛行動(dòng)方案》，探索實(shí)施了“112334”的對(duì)標(biāo)挖潛工作思路，構(gòu)建起了“班子掛帥、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、科隊(duì)推進(jìn)、全員參與”的對(duì)標(biāo)挖潛體系，轟轟烈烈開展多層次、多角度、多維度的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，凝聚提升管理合力，實(shí)現(xiàn)管理增效。

　　在企業(yè)層面，司馬煤業(yè)聚焦收入端、支出端，選取行業(yè)先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀值作為標(biāo)桿值，總經(jīng)理帶頭組織班子成員分別帶隊(duì)走出去開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，圍繞收入端主要矛盾制定了優(yōu)化調(diào)整抽掘采部署、實(shí)施充填開采、提高精煤產(chǎn)出率、開展精準(zhǔn)銷售、推進(jìn)下組煤配采項(xiàng)目建設(shè)、村莊搬遷“六項(xiàng)”戰(zhàn)略措施;圍繞支出端主要矛盾實(shí)施了優(yōu)化設(shè)計(jì)降成本、流程再造降成本、吃透用好政策降成本、技術(shù)創(chuàng)新降成本、提高效率降成本、修舊利廢降成本“六項(xiàng)”降本措施，為企業(yè)高效益可持續(xù)發(fā)展積蓄了動(dòng)能、增添了后勁。

　　在科隊(duì)層面，司馬煤業(yè)各業(yè)務(wù)部門和隊(duì)組以“系統(tǒng)可靠、成本最優(yōu)”為目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等環(huán)節(jié)精細(xì)成本控制，聚焦回采工效、掘進(jìn)單進(jìn)、工藝流程，制定一般性指標(biāo)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目23項(xiàng)，重要事項(xiàng)形成一事一表，推動(dòng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目迸發(fā)增效活力。通過持續(xù)對(duì)標(biāo)找差、苦練內(nèi)功，司馬煤業(yè)30個(gè)重要指標(biāo)處于良好值以上，1-10月份，掘進(jìn)進(jìn)尺同比增長7.3%，煤巷單進(jìn)同比增長29%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長36%。

　　價(jià)值引領(lǐng) 共創(chuàng)共贏

　　12月20日，司馬煤業(yè)綜掘一隊(duì)職工牛牛在運(yùn)用“六查”工作法排查時(shí)，發(fā)現(xiàn)機(jī)頭排水點(diǎn)上面的水篦子尺寸偏小，有人員跌落受傷的風(fēng)險(xiǎn)，他主動(dòng)測量向隊(duì)組上報(bào)了安全可靠的尺寸規(guī)格，受到6S獎(jiǎng)勵(lì)100分;

　　綜采隊(duì)技術(shù)員李宇統(tǒng)針對(duì)拔取電液控支架閥芯困難的實(shí)際，設(shè)計(jì)制作了一種專用的液壓支架閥芯快捷拔取裝置，在快速提高工作效率的同時(shí)，大大減少了因操作不當(dāng)造成的材料損壞，而該項(xiàng)成果也取得了新型專利，榮獲了長治市“五小”競賽二等獎(jiǎng)，山西省“五小”創(chuàng)新大賽三等獎(jiǎng)……

　　在司馬煤業(yè)，價(jià)值觀念的血脈融入，提高了安全生產(chǎn)系數(shù)、消除了生產(chǎn)浪費(fèi)、鼓起了職工腰包、提升了職工創(chuàng)新意識(shí)和水平。

　　相同的理念，共鳴的初心，是職工與企業(yè)共創(chuàng)共贏的良好開端。在價(jià)值導(dǎo)向下，司馬煤業(yè)職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，將工作融入企業(yè)價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈、算賬鏈各環(huán)節(jié)各方面，激活了價(jià)值創(chuàng)造活力。下組煤配采項(xiàng)目是司馬煤業(yè)延長礦井服務(wù)年限的命脈工程，在一期礦建工程的6個(gè)單位工程中，軌道巷暗斜井聯(lián)絡(luò)巷與回風(fēng)巷暗斜井的交叉施工、系統(tǒng)共用成為難題，該公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)人員在前期設(shè)計(jì)上尋找突破口，重新制定開掘方案，將開掘位置改在排矸巷內(nèi)，解決了生產(chǎn)難題，為采掘銜接搶贏了寶貴的時(shí)間。

　　與此同時(shí)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，司馬煤業(yè)職工積極開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、回收復(fù)用，創(chuàng)造了可觀的效益。2023年1-10月份，各生產(chǎn)隊(duì)組回收材料費(fèi)用總計(jì)340.97萬元，復(fù)用材料費(fèi)用總計(jì)256.53萬元。

　　征途漫漫，唯有奮斗。司馬煤業(yè)將在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中，以全面提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力為導(dǎo)向，持續(xù)提質(zhì)增效，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的新局面，為集團(tuán)全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)作出司馬貢獻(xiàn)。

　　(晉紹華)