2023年，韓家灣煤炭公司紀(jì)委以“干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)擰緊作風(fēng)建設(shè)“發(fā)條”，帶動(dòng)公司上下提振精氣神，匯聚正能量，為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的作風(fēng)保障。
抓好關(guān)鍵，讓作風(fēng)“轉(zhuǎn)”起來(lái)
“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是抓好作風(fēng)建設(shè)的‘關(guān)鍵少數(shù)’，要一以貫之深化領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍建設(shè)，以頭雁效應(yīng)激發(fā)群雁活力。”公司紀(jì)委書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)。
公司紀(jì)委加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，注重厘清各種議事決策機(jī)制的權(quán)責(zé)邊界，進(jìn)一步提升科學(xué)決策水平。嚴(yán)格落實(shí)民主生活會(huì)制度，通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化作風(fēng)，共同凝聚起干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。
該公司紀(jì)委從優(yōu)化機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效能著手，大力倡導(dǎo)短、實(shí)、新的文風(fēng)會(huì)風(fēng)和高效快捷的辦事風(fēng)氣。壓減清理各類(lèi)會(huì)議，能不開(kāi)則不開(kāi)，能并則并，大力減少發(fā)文數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題、推進(jìn)工作。
此外，該公司紀(jì)委大力倡樹(shù)“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”工作作風(fēng)，做到急事急辦、特事特辦、要事立辦，不斷提高工作效率。堅(jiān)持開(kāi)展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)履職能力考核，真正讓務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)和理念內(nèi)化于心、外化于行。
與此同時(shí)，對(duì)黨員干部堅(jiān)持開(kāi)展廉潔提醒，在重要節(jié)假日期間，常態(tài)化發(fā)送廉潔提醒信息、廉潔過(guò)節(jié)倡議書(shū)等，引導(dǎo)全體黨員干部以身作則、引領(lǐng)示范，全面提升作風(fēng)建設(shè)。
監(jiān)督檢查，讓責(zé)任“沉”下來(lái)
“有力的監(jiān)督是轉(zhuǎn)作風(fēng)的重要舉措。”公司紀(jì)委書(shū)記坦言，“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展職能作用是關(guān)鍵”。
該公司紀(jì)委通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、座談交流、警示約談、明察暗訪等形式，對(duì)各黨支部開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)情況監(jiān)督檢查，并將作風(fēng)建設(shè)情況納入黨支部考核范疇，定期將檢查反饋意見(jiàn)及時(shí)通報(bào)，建立臺(tái)賬、限期整改，跟蹤問(wèn)效。
深入開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)日常紀(jì)律作風(fēng)、重點(diǎn)工作落實(shí)、干部值班帶班等問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，久久為功推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)橫向到邊、縱向到底。
以“微權(quán)腐敗治理”作為切入點(diǎn)，精準(zhǔn)監(jiān)督，向職工群眾身邊的“微腐敗”亮劍，高筑“廉堡壘”。常態(tài)化對(duì)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等涉及職工利益的日常性事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，助推微權(quán)腐敗治理向基層區(qū)隊(duì)、一線班組延伸。
在此基礎(chǔ)上，該公司紀(jì)委創(chuàng)新組織開(kāi)展“雙監(jiān)察”工作機(jī)制。定期組織開(kāi)展“零點(diǎn)小分隊(duì)”“專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查”等行動(dòng)，切實(shí)整合了紀(jì)檢監(jiān)察與安全生產(chǎn)環(huán)保領(lǐng)域監(jiān)察力量，繪就了監(jiān)察新藍(lán)圖。
考核問(wèn)責(zé)，讓效率“提”上來(lái)
“凡是公司安排的重點(diǎn)工作，我們都記錄下來(lái)，然后督促相關(guān)單位和責(zé)任人嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，并在及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，保證每項(xiàng)工作有回音，有結(jié)果。”公司紀(jì)檢監(jiān)察部工作人員表示。
為進(jìn)一抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，該公司紀(jì)委要求凡是公司下發(fā)的重點(diǎn)工作任務(wù)，落實(shí)不到位、執(zhí)行不到位，沒(méi)有按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的單位和個(gè)人，在進(jìn)行通報(bào)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格進(jìn)行考核問(wèn)責(zé)，確保工作落實(shí)不打折扣。
動(dòng)員千遍，不如問(wèn)責(zé)一次。該公司紀(jì)委堅(jiān)持對(duì)重要工作部署常態(tài)化進(jìn)行督導(dǎo)考核，用強(qiáng)有力問(wèn)責(zé)倒逼責(zé)任落到實(shí)處，用問(wèn)廉問(wèn)效倒逼各級(jí)管理人員履職盡責(zé)。確保了各項(xiàng)決策部署精準(zhǔn)落地。
基于此，該公司成立由紀(jì)委、人力、財(cái)務(wù)等部門(mén)組成的效能監(jiān)察工作組，緊盯工作中形式主義、不擔(dān)當(dāng)、假落實(shí)和慢作為等現(xiàn)象，瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)問(wèn)責(zé)處理。
一年來(lái)，該公司處置問(wèn)責(zé)作風(fēng)不實(shí)履職不力問(wèn)題15條，約談提醒5人，有效促進(jìn)了工作效能和服務(wù)水平雙提升，以?xún)?yōu)良作風(fēng)凝聚起磅礴力量，助推公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。(陳碩 王帥)
