人才是企業(yè)發(fā)展首要資源。羊東礦持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，健全人才選拔、培養(yǎng)、服務(wù)、考核、管理機(jī)制，從政治素質(zhì)、管理水平及實(shí)踐能力等方面進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)，打造多樣化人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定人才支撐。
“咱們班再次拿到了優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱號，下個月還得繼續(xù)努力……”綜掘一區(qū)班長王紅偉帶領(lǐng)601隊(duì)又一次拿到月度“優(yōu)秀班組”稱號時開心地說。
月度“優(yōu)秀班組”考核是礦為了鼓勵廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)出臺的激勵政策，每月按照月度計(jì)劃排列榜單，根據(jù)各班組實(shí)際情況，從安全管理、工作進(jìn)度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多方面統(tǒng)籌考量，評選出月度優(yōu)秀班組給予一定獎勵，該政策一經(jīng)出臺便在基層區(qū)隊(duì)中掀起了“比學(xué)趕超”的熱潮。
著重加強(qiáng)全員強(qiáng)技賦能，采用“定向式、訂單式、定標(biāo)式”培訓(xùn)模式，加速職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能提升。常態(tài)化開展崗位練兵、勞動競賽等活動，比賽成績與工資聯(lián)掛(加分獎勵)，并對競賽優(yōu)勝者給予物質(zhì)獎勵。建立競賽臺英雄榜，對當(dāng)班生產(chǎn)超額完成任務(wù)的班組、個人張貼光榮榜，用“光榮上榜”的方式大張旗鼓的表揚(yáng)獎勵，提升榮譽(yù)感，充分調(diào)動了職工積極性，在全礦營造了“你追我趕”濃厚的競賽氛圍。
“我們首先將職工提出的好想法和好建議梳理出來，再組織大家展開‘頭腦風(fēng)暴’，帶動更多有創(chuàng)新意愿和想法的職工一起參與到創(chuàng)新活動中。”萬帥介紹道，團(tuán)隊(duì)的力量大大激發(fā)了區(qū)隊(duì)職工的想象力和創(chuàng)新力，掀起了一股持久的“創(chuàng)新潮”。
為進(jìn)一步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)筑人才發(fā)展優(yōu)勢，以“五小”創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效為載體，大力開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動。先后出臺《羊東礦科技創(chuàng)新管理辦法》《科創(chuàng)新創(chuàng)效工資管理辦法》多項(xiàng)激勵措施，不斷提升創(chuàng)新獎勵力度，鼓勵更多職工為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行小改革創(chuàng)新。先后掛牌成立了回采、開掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通防等6個創(chuàng)新工作室，各工作室設(shè)立近、中、長期工作規(guī)劃和項(xiàng)目攻關(guān)課題，對課題項(xiàng)目從“項(xiàng)目名稱、研制人員、項(xiàng)目內(nèi)容、使用效果”等方面實(shí)行檔案管理，進(jìn)一步明確職責(zé)，細(xì)化分工，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作穩(wěn)步開展。去年以來，礦有三項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目在冀中能源峰峰集團(tuán)科技進(jìn)步獎中被評為一等獎，兩項(xiàng)被評為二等獎。
積極探索人才培養(yǎng)新機(jī)制、新方法、新路徑，邀請各層級技能大賽獲獎選手、勞模、技術(shù)骨干等“精英”組成宣講團(tuán)，定期到各區(qū)隊(duì)開展經(jīng)驗(yàn)分享。充分發(fā)揮各領(lǐng)域“專家”的示范效應(yīng)，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，為職工成長搭建良好的學(xué)習(xí)平臺，獲得了基層廣大職工的積極響應(yīng)和支持。
不斷拓寬人才選樹渠道，通過技能比武、“勞模風(fēng)采”、“羊礦工匠”展版等平臺，將技術(shù)性人才、創(chuàng)新型人才推選到“臺前”，打造成為企業(yè)模范、職工榜樣，真正讓實(shí)干者“名利雙收”。如今，越來越多的職工意識到技能提升的重要性，掀起了你爭我趕、互相較勁的學(xué)習(xí)新風(fēng)尚。
