山西焦煤霍州煤電辛置礦選煤廠：做好精益洗煤創(chuàng)效“大文章”
山西焦煤霍州煤電辛置礦選煤廠：做好精益洗煤創(chuàng)效“大文章”
浮選抽出率達(dá)到75.02%，機(jī)電事故率降低至 0.23%，材料成本同比降低 0.63 元/噸……今年，山西焦煤霍州煤電辛置礦選煤廠緊扣霍州煤電“提質(zhì)增效”工作主題，聚集精益效益目標(biāo)，深耕精益之道，運(yùn)用精益管理思維，結(jié)合礦井實(shí)際，圍繞精益生產(chǎn)組織、精益項(xiàng)目實(shí)踐、精益設(shè)備管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理、成本管控、提能改造等環(huán)節(jié)，全力打造全流程精益洗煤管理體系，讓每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、每一個(gè)生產(chǎn)要素發(fā)揮最大潛能，精準(zhǔn)施策、全面發(fā)力，在全員、全過程、全方位精益化管理中持續(xù)釋放創(chuàng)效潛能，強(qiáng)化提質(zhì)增效內(nèi)驅(qū)力。
算好“加減法”
為全面強(qiáng)化精益生產(chǎn)組織，該廠將精益思維充分融入到選煤生產(chǎn)全過程，努力在提質(zhì)增效上做“加法”，在降本降耗上做“減法”。
該廠從原煤入洗組織保障、生產(chǎn)操作制度保障、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等環(huán)節(jié)積極落實(shí)精益管理舉措，保障正規(guī)生產(chǎn)組織，最大限度提高生產(chǎn)效率;持續(xù)優(yōu)化原煤配洗方案，根據(jù)入洗原煤煤種不斷優(yōu)化配洗方案，靠上限組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)前精煤平均灰分達(dá) 9.81%。同時(shí)，該廠從機(jī)電設(shè)備管理、成本、原料消耗等方面入手，超前做好設(shè)備預(yù)防性檢修和大修維護(hù)，降低事故率，以精益化管理平臺(tái)為載體，規(guī)范材料、配件領(lǐng)用審批流程，加強(qiáng)日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管，并通過把好“入廠檢驗(yàn)關(guān)”“管理降耗關(guān)”“技術(shù)降耗關(guān)”，實(shí)現(xiàn)全流程降本降耗。
把好項(xiàng)目關(guān)
該廠堅(jiān)持以精益創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審活動(dòng)為載體，積極發(fā)動(dòng)全員立足崗位，圍繞制約洗煤生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、工藝優(yōu)化等精益創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，今年該廠還將重點(diǎn)從洗煤智能化建設(shè)和 PLC 集控系統(tǒng)升級(jí)改造方面進(jìn)行更多大膽探索和實(shí)踐。
精益營銷與定制化生產(chǎn)項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效 2000 余萬元;洗煤系統(tǒng)提能提效改造項(xiàng)目，提升了洗煤系統(tǒng)工藝環(huán)節(jié)能力 ，精 煤 產(chǎn) 率 同 比 提 高 約0.6%，創(chuàng)效 602 萬元;泥漿調(diào)節(jié)劑自動(dòng)添加系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目，減少泥漿調(diào)節(jié)劑約 16噸，節(jié)約成本費(fèi)用 10.6 萬元……隨著一個(gè)個(gè)精益創(chuàng)新項(xiàng)目的深入實(shí)施，該廠精益創(chuàng)新創(chuàng)效成果不斷涌現(xiàn)，迸發(fā)出強(qiáng)大的活力，不斷涌現(xiàn)，迸發(fā)出強(qiáng)大的活力。(萬盈盈 魏小紅)
