羊東礦持續(xù)加大修舊利廢、物資循環(huán)利用工作力度，深挖廢舊材料利用價值，狠抓材料使用消耗的重點環(huán)節(jié)，全面提升材料管理水平。
根據(jù)生產(chǎn)實際，對生產(chǎn)中能節(jié)約、可節(jié)約的環(huán)節(jié)進行重點把控。以“材料不積壓、不浪費、不丟失”為原則，嚴格材料上報、審批、支領(lǐng)、驗收、交舊等各環(huán)節(jié)管理，對材料備件進行全過程跟蹤管理，防止材料備件在使用過程中出現(xiàn)丟失浪費現(xiàn)象。以提高物資使用率為抓手，不斷加大設(shè)備拆解、修舊利廢、回收復(fù)用的工作力度，著力提高自制加工修復(fù)能力和修復(fù)產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料及設(shè)備修理費，最大限度降低成本。
對影響材料使用效果的主要環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，杜絕因質(zhì)量問題導(dǎo)致材料浪費現(xiàn)象。組織驗收員、材料員和車間班組長對設(shè)備進行嚴格驗收，特別要求機電檢修人員嚴格按照設(shè)備使用說明書要求，根據(jù)每臺設(shè)備的使用性能、維護要求和注意事項，認真做好設(shè)備日常維護和保養(yǎng)，最大限度延長設(shè)備使用壽命，杜絕因設(shè)備保養(yǎng)維護和使用不當(dāng)造成材料損失。
常態(tài)化開展修舊利廢活動，將材料消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊、班組，量化到崗位，不斷強化事前控制、事中管控及事后分析，全過程、全方位控制成本費用。嚴格落實交舊領(lǐng)新和舊件復(fù)用考核激勵制度，不斷提高職工獻計獻策的積極性，深挖“低成本替代”金點子，對材料回收、自制自修設(shè)備等人員加大獎勵力度，有效降低了生產(chǎn)成本。
