被動的實施最是遲緩低效，主動的管理更能提升效率。該班組通過班長輪值機(jī)制的應(yīng)用，使得每一位職工學(xué)會換位思考，給每一位職工提供一個展示才干的平臺。
班長輪值周期為3天，輪值期間行使班長權(quán)利，協(xié)助班長完成當(dāng)班的任務(wù)分配、安全管理、考核打分、工程質(zhì)量、動態(tài)達(dá)標(biāo)、組織學(xué)習(xí)等工作。在為期3天的輪值過程中，輪值班長發(fā)現(xiàn)自身在管理中存在的短板然后加以改進(jìn)，從而實現(xiàn)個人能力的不斷提高。輪值班長由值班隊干進(jìn)行考核，具體考核依據(jù)輪值班長考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終評定結(jié)果分為“優(yōu)”、“差”兩個等級，評“優(yōu)”在原崗位系數(shù)基礎(chǔ)上增加0.1系數(shù)，評“差”執(zhí)行原崗位系數(shù)，并在當(dāng)月考核中兌現(xiàn)。月末評“優(yōu)”次數(shù)最多的輪值班長評為該班組優(yōu)秀輪值班長，給予獎勵。優(yōu)秀輪值班長在班組長競聘中作為候選人參選。
