“四點”出發(fā)全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)全面管控生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的一項重要工作，對不斷提升安全管理水平意義重大。搬家中心從中心實際出發(fā)，以“更安全，更規(guī)范，更直觀，更實際”為目標(biāo)，從“四點”出發(fā)助推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　一是找出特“點”，注重員工思想意識的轉(zhuǎn)變。針對部分職工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重視程度不夠等問題，中心利用多種形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新要求，引導(dǎo)全體員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是基礎(chǔ)工程更是效益工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證，為推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

　　二是立足要“點”，讓“習(xí)慣成自然”。中心充分以班前會、師帶徒等方式為主陣地，強(qiáng)化員工安全思想和規(guī)范作業(yè)。開展專業(yè)知識培訓(xùn)考試、技能培訓(xùn)，提高員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按照規(guī)程操作的能力。中心梳理安裝、回撤高風(fēng)險工序76項，設(shè)計并制作發(fā)放“三位一體”作業(yè)明白卡，明確工序作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與安全風(fēng)險控制，讓員工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，自足崗位將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為習(xí)慣，為提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平打牢了素質(zhì)支撐。

　　三是把握重“點”，直擊現(xiàn)場管控，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。中心從基礎(chǔ)工作抓起，重點在項目施工現(xiàn)場管理上下功夫，深入推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)相結(jié)合的“三位一體”體系建設(shè)。中心采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，重點檢查生產(chǎn)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和作業(yè)場所的不安全環(huán)境，從嚴(yán)加強(qiáng)隱患防治，以安全風(fēng)險辨識評估、分級管控為基礎(chǔ)，重點開展井下停送電、動火、大型部件拆裝及運(yùn)輸、起吊等關(guān)鍵點高風(fēng)險作業(yè)危險因素辨識評估。各項目堅持月中、月末開展一次自檢自查，對查出的問題立行立改，不能現(xiàn)場整改的問題明確整改時間、整改措施、整改負(fù)責(zé)人，做到閉環(huán)管控。

　　四是突破難“點”，落實安全責(zé)任。中心把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任細(xì)化到每個崗位、落實到每個人，按點線面劃分責(zé)任區(qū)，包保到相關(guān)責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)問題按照規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及考核辦法，明確責(zé)任、明確分工、嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎罰、失職追責(zé)。中心每月進(jìn)行考核，每季度懲罰兌現(xiàn)，同質(zhì)區(qū)隊進(jìn)行排名，采取獎一罰一，工資當(dāng)月兌現(xiàn)。另外，通過召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流座談會，及時推廣安全好、標(biāo)準(zhǔn)高、管理方法新的先進(jìn)經(jīng)驗。堅持定期開展“回頭看”活動，推動了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平大幅提升。