您好!歡迎來到煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)!

新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的問題 及對策研究

作者:劉婧 2024-06-21 15:23150 來源:煤礦安全網(wǎng) 形勢 企業(yè) 人力資源 問題 對策

  摘要: 在社會不斷進(jìn)步與發(fā)展的過程中,企業(yè)所面對的市場競爭也越來越激烈,所以人力資源管理是企業(yè)管理中關(guān)鍵的一環(huán),對提升企業(yè)競爭力起著關(guān)鍵作用。因此,企業(yè)建立一個(gè)健全的人力資源管理體系就顯得十分必要。企業(yè)若能構(gòu)建完善的人力資源管理體系,保證自身人力資源不斷開發(fā),則其具有長期市場競爭力。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,國內(nèi)許多企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理,并且取得一定的效果。但是,目前很多企業(yè)的人力資源管理還存在著明顯缺陷,限制著企業(yè)的進(jìn)一步壯大與發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源管理;問題

  1企業(yè)人力資源管理中存在的問題

  1.1人才招聘體系不健全

  完善的人才招聘體系不僅決定著企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè),同樣體現(xiàn)著企業(yè)的人力資源管理模式。調(diào)查結(jié)果顯示,現(xiàn)有部分企業(yè)的人事招聘體系不健全,難以招聘符合本企業(yè)發(fā)展的人才。部分企業(yè)的招聘工作主要由人力資源部門完成,但該部門員工對企業(yè)中各部門工作內(nèi)容或?qū)I(yè)需求的認(rèn)識有限,導(dǎo)致簡歷篩選可能出現(xiàn)疏漏,或存在招聘過程中題目不適用的現(xiàn)象,墨守成規(guī)的工作方式難以為企業(yè)甄別專業(yè)人才。部分企業(yè)的招聘工作由所需人才的部門完成,其原因是他們?nèi)狈θ肆Y源部門,這樣的招聘方式雖然有利于招聘到更加專業(yè)的人才,但招聘工作需耗費(fèi)大量人力和時(shí)間,影響工作效率。如此不健全的人事招聘體系不利于企業(yè)的發(fā)展,建立完善的人才招聘體系是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

  1.2考核評價(jià)體系不完善

  人力資源具有自身的特色,企業(yè)需結(jié)合自身的特色制定符合企業(yè)發(fā)展的人力資源考核評價(jià)體系。多數(shù)企業(yè)的考核評價(jià)結(jié)果直接決定員工的工資或績效,但由于企業(yè)對考核評價(jià)體系的重視程度不足,導(dǎo)致企業(yè)的考核評價(jià)體系存在漏洞,導(dǎo)致出現(xiàn)工作能力、工作強(qiáng)度與實(shí)際績效存在不匹配現(xiàn)象,也可能會影響員工的正常晉升。這樣不完善的考核評價(jià)體系直接打擊員工的工作積極性。不完善的考核評價(jià)體系會使團(tuán)隊(duì)的工作效率降低,出現(xiàn)員工離職并持續(xù)招聘的現(xiàn)象,直接影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而降低企業(yè)在市場中的競爭力。部分企業(yè)雖然有相對完善的考核評價(jià)體系,但企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,原有考核評價(jià)體系已經(jīng)不再適用,也會影響員工的工作積極性。

  1.3員工培訓(xùn)機(jī)制有待提高

  員工是否定時(shí)參加培訓(xùn),決定企業(yè)能否盡快順應(yīng)市場發(fā)展的大潮,但大多數(shù)企業(yè)無法滿足員工的培訓(xùn)需求或培訓(xùn)機(jī)制有待提高。部分企業(yè)組織員工參加培訓(xùn),但培訓(xùn)質(zhì)量較低,無法滿足員工對工作方法或?qū)I(yè)發(fā)展的需求,難以提高員工素質(zhì)。部分企業(yè)幾乎不組織員工培訓(xùn),使員工的工作方式和專業(yè)能力始終拘泥于現(xiàn)狀而難以提高,存在“坐井觀天”的現(xiàn)象,企業(yè)的核心競爭力也會隨之降低。部分企業(yè)雖組織員工培訓(xùn),但缺乏與同類型企業(yè)的交流,使員工難以得到進(jìn)步,同樣不利于企業(yè)發(fā)展。因此,建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

  2企業(yè)人力資源管理策略

  2.1完善機(jī)制,全面發(fā)展

  在開展企業(yè)人力資源的管理和創(chuàng)新中,完善管理機(jī)制能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。完善管理機(jī)制要從人員的選聘出發(fā),一直延伸到企業(yè)員工的管理。首先,企業(yè)要完善人才選聘的機(jī)制,在完善企業(yè)選聘機(jī)制的過程中,企業(yè)要明確自身的發(fā)展宗旨,知道企業(yè)在發(fā)展的過程中需要什么樣的人才,才能更好地開展企業(yè)人力資源管理。在人才的選聘上,要摒棄傳統(tǒng)的選聘制度,要通過多方的綜合考量,對人才的綜合能力進(jìn)行評分,并對人才的能力與企業(yè)發(fā)展之間的適配度進(jìn)行評分,人才能力與企業(yè)發(fā)展之間的適配度相對較高的,就可以選擇優(yōu)先聘用,確保企業(yè)人才管理的公平化以及科學(xué)化。其次,完善人力資源管理制度。在人力資源的管理中,需要遵循人性化的管理模式,構(gòu)建完善的員工勞動(dòng)用工制度,通過人力資源部門的招聘預(yù)測以及薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等,完善對人才的考核制度,同時(shí)也對人才有一個(gè)基本的保障。最后,企業(yè)要重視人才選拔機(jī)制的制定和完善,在晉升中,不能以人才的工作年限作為人才競聘的唯一條件。

  2.2細(xì)化人力資源招聘流程

  第一,結(jié)合企業(yè)人才需求,擬定招聘方向,制定人力資源規(guī)劃,詳細(xì)分析所有工作崗位的人才需求,并編制工作崗位說明書,說明書中詳細(xì)介紹招聘崗位承擔(dān)職責(zé),加強(qiáng)引進(jìn)人才和工作崗位契合度。

  第二,不斷開辟新的招聘路徑,按照企業(yè)中所有工作崗位對人力資源的就職需求,了解內(nèi)、外部招聘路徑的優(yōu)勢、不足,再選擇最適合的招聘路徑。

  第三,企業(yè)在招聘環(huán)節(jié),除了要對應(yīng)聘者學(xué)歷給予關(guān)注外,自身的潛力也非常重要,重點(diǎn)體現(xiàn)在人才專業(yè)水平、經(jīng)驗(yàn)、與目標(biāo)崗位適配度等方面。建議人力資源管理部門在招聘階段,對所有應(yīng)聘者展開性格測試,或者是組織無領(lǐng)導(dǎo)小組討論活動(dòng),通過全方位考察選擇出合適工作崗位要求的人才。

  第四,及時(shí)評估招聘效果。組織人崗適配度、招聘方法可行性、招聘成本支出與收益的評估。

  2.3建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)人力資源績效考核評估體系

  績效管理作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要管理工作,科學(xué)有效的績效評估對提升企業(yè)人力資源管理水平具有不可替代的作用??冃Э己四軌蛉骟w現(xiàn)員工的工作能力、工作態(tài)度和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等,也能為員工個(gè)人思考自身能力與工作間的平衡關(guān)系提供參考。

  考核的方式方法要完備健全,重點(diǎn)實(shí)施專項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任制,同時(shí)注重日??己耍瑢⑵渑c年終考核相結(jié)合;要將定量與定性考核相結(jié)合,把定量分析作為重要手段,對不可量化的則結(jié)合相關(guān)內(nèi)容綜合進(jìn)行定性分析,增加考核的全面性;在考評的方法與手段方面,要多層次、多渠道、多角度進(jìn)行考評,將綜合部門考評、部門內(nèi)部測評、同級部門互評、民意調(diào)查等多種方式相結(jié)合,增強(qiáng)考評的可信度。

  注重考核機(jī)制的靈活運(yùn)用,建立和完善考核結(jié)果運(yùn)用、獎(jiǎng)懲的配套機(jī)制,兌現(xiàn)落實(shí)崗位管理、職務(wù)晉升等方面的規(guī)定,增強(qiáng)考核的權(quán)威性。績效評估中以公平考核為前提,定時(shí)定量考核為手段,規(guī)避人為主觀意志的干涉,突出績效考核結(jié)果的客觀性與公平性

  2.4規(guī)范企業(yè)人才選拔培養(yǎng)機(jī)制

  企業(yè)能否生存與發(fā)展,主要取決于企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與員工素質(zhì)水平。所以,為了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,必須強(qiáng)化企業(yè)人力資源開發(fā)和管理。企業(yè)要想不斷發(fā)展與進(jìn)步,可從提高自身人力資源的管理能力,培訓(xùn)技巧等方面入手。所以在目前情況下加強(qiáng)企業(yè)人才選拔與管理問題研究就顯得尤為重要。在人才選拔與培養(yǎng)工作中,企業(yè)必須不斷更新理念,構(gòu)建良好的人才選拔與培養(yǎng)體系。企業(yè)需構(gòu)建科學(xué)合理的選人用人制度,重視人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新。在選拔人才時(shí),要深刻認(rèn)識招聘活動(dòng)對企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來看,必須拓展人才選拔方式,經(jīng)過深入職位分析,細(xì)化招聘任務(wù),才能更加有的放矢。就用人制度改革而言,要建立健全選人,育人,留人新機(jī)制。要對所招職工進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練與教育。采取多種形式對員工進(jìn)行全員培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì),提升員工的創(chuàng)新能力與競爭能力。

  3結(jié)語

  隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)對專業(yè)人才的需求不斷提升,企業(yè)必須重視人力資源管理工作,并積極尋找解決方法,以保持在激烈的市場競爭中尋求發(fā)展空間。企業(yè)在新時(shí)期的經(jīng)營發(fā)展過程中,需要充分重視人力資源的管理工作,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求,通過科學(xué)有效的人力資源管理,提高企業(yè)的整體實(shí)力。

  參考文獻(xiàn):

  [1]陳偉.對新形勢下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2020,(12):42-43.

  [2]周慧增.企業(yè)人力資源管理存在的問題與結(jié)構(gòu)配置優(yōu)化[J].商展經(jīng)濟(jì),2020,(14):90-92.

  [3]丁楠.企業(yè)人力資源管理的體制機(jī)制創(chuàng)新[J].人才資源開發(fā),2020,(24):67-68.

煤礦安全網(wǎng)(http://m.cltuan.cn)

備案號:蘇ICP備12034812號-2

公安備案號:32031102000832

Powered By 煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng) 徐州鑄安礦山安全科技有限公司

使用手機(jī)軟件掃描微信二維碼

關(guān)注我們可獲取更多熱點(diǎn)資訊

感謝網(wǎng)狐天下友情技術(shù)支持