寧夏煤業(yè)洗選中心：為安全上崗打好“清醒劑”
國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心通過(guò)給員工送安全祝福、親人囑托安全、寫安全家書、安全有獎(jiǎng)問(wèn)答等，讓員工成為安全管理主體。通過(guò)講安全、講規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)范操作，讓職工明白安全形勢(shì)任務(wù)、清晰規(guī)程措施、掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)，為安全上崗打好“清醒劑”。
在班組建設(shè)中，強(qiáng)化安全隱患排查、安全技能比武、消防安全應(yīng)急救援、安全管理我來(lái)說(shuō)等主題實(shí)踐活動(dòng)，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，上半年中心實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展。中心在班組建設(shè)過(guò)程中，組織安全演講、安全文化作品征集、安全咨詢?nèi)铡?a href=http://m.cltuan.cn/mkzs/ target=_blank class=infotextkey>安全知識(shí)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，形成全員參與安全管理的濃厚氛圍。創(chuàng)新安全文化活動(dòng)載體，將安全文化活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)安全管理緊密結(jié)合起來(lái)開(kāi)展，充分利用黨員工網(wǎng)格化管理將“我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)”落到實(shí)處。扎實(shí)做好“不放心班組”“不放心崗位”“不放心人員”安全管理，制定專項(xiàng)管理制度，明確“三個(gè)不放心”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施排查措施，建立“一例一檔”管理，尤其是“不放心崗位”“不放心人員”，實(shí)行崗位工種分類、分析研判不放心環(huán)節(jié)，分門別類、針對(duì)性制定整改措施，實(shí)行全面管控，并強(qiáng)化“三違”行為治理。有效推動(dòng)班組作業(yè)人員自主保安意識(shí)養(yǎng)成。在全中心開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持一月一賽、一月一評(píng)、一月一考核、一月一兌現(xiàn)，通過(guò)標(biāo)桿引領(lǐng)、末位警示，推動(dòng)班組自主管控能力提升，保障洗選中心實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，組織 “安全生產(chǎn)我當(dāng)先 黨員身邊無(wú)三違”等主題黨日活動(dòng)，開(kāi)展黨員帶頭查隱患活動(dòng)。開(kāi)展“黨員上講臺(tái)”講標(biāo)準(zhǔn)、員工“點(diǎn)餐”學(xué)技術(shù)等活動(dòng)，把安全培訓(xùn)課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，黨員現(xiàn)場(chǎng)演示巡檢、應(yīng)急演練等標(biāo)準(zhǔn)化操作，并錄制成視頻供員工學(xué)習(xí)以班組黨小組激發(fā)班組活力。
本網(wǎng)記者：于敏
