麻家梁煤業(yè)公司：向管理要安全?以安全促發(fā)展
今半年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司堅(jiān)持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，錨定全年安全目標(biāo)不動(dòng)搖，進(jìn)一步提認(rèn)識(shí)、抓重點(diǎn)、嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)作風(fēng)，從嚴(yán)安全管理，確保安全生產(chǎn)。
提高認(rèn)識(shí)保安全。該公司樹牢安全工作“高于一切、先于一切、重于一切、決定一切”的思想，充分利用礦井現(xiàn)有宣教資源，發(fā)揮新媒體信息擴(kuò)散快、傳播范圍廣、形式豐富、互動(dòng)性強(qiáng)等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把收集整理的安全標(biāo)語(yǔ)和常識(shí)，制作成PPT在井口LED大屏上進(jìn)行定時(shí)滾動(dòng)播放;把收集整理的典型違章安全漫畫、安全生產(chǎn)法則、安全微電影等內(nèi)容，定期在宣傳欄、微信公眾號(hào)和抖音號(hào)進(jìn)行推送，大力傳播和普及安全知識(shí)，增強(qiáng)了宣傳教育的視覺效果。同時(shí)動(dòng)員全體干部員工充分認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性，時(shí)刻保持安全定力，堅(jiān)決摒棄麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，以對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)抓安全、力保安全。
抓住重點(diǎn)保安全。該公司扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，深入開展好“學(xué)法規(guī)、明責(zé)任、硬落實(shí)、保安全”活動(dòng)，牢牢抓住安全管理重點(diǎn)。井下安拆加強(qiáng)頂板、單軌吊運(yùn)輸、員工操作規(guī)范、工程開工收尾安全管理，地面修造嚴(yán)抓動(dòng)火燒焊、起重吊拉、供用電、設(shè)備維護(hù)、交通安全、雨季“三防”現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，強(qiáng)化特殊天氣隱患排查，開展好高溫慰問送清涼、天寒送溫暖、中秋普惠等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的工作積極性，保障員工生命健康安全。
嚴(yán)守規(guī)范保安全。該公司推深做實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和“手指口述”安全確認(rèn)，細(xì)化關(guān)鍵工序，狠抓施工環(huán)節(jié)，規(guī)范操作行為，保障安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，持續(xù)提高員工安全意節(jié)，規(guī)范操作行為，保障安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，持續(xù)提高員工安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化可視化安全監(jiān)管，加大視頻篩查力度，從嚴(yán)安全監(jiān)督檢查，促進(jìn)規(guī)范化作業(yè)的落實(shí)。
強(qiáng)化作風(fēng)保安全。該公司各級(jí)管理人員“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以上率下，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)嚴(yán)一級(jí)，層層擰緊責(zé)任“螺絲”。切實(shí)履行各級(jí)第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時(shí)堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管，將“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)貫穿于安全生產(chǎn)全過程，現(xiàn)場(chǎng)盯重點(diǎn)、查隱患、反“三違”、保安全，切實(shí)以最嚴(yán)的管理、最嚴(yán)的措施，牢牢守住安全底線，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。
(王二仔)
