【三基建設】匯聚發(fā)展合力，共謀企業(yè)新篇章——招賢礦業(yè)舉辦三季度班隊長論壇

　　為推進三基建設，搭建交流與學習的平臺，促進班隊長之間的經(jīng)驗分享與思想碰撞，進一步激發(fā)團隊活力。9月27日，招賢礦業(yè)在三樓多功能報告廳組織召開班隊長論壇，公司黨委書記、董事長縱峰及職能科室、一二線單位副隊長及以上管技人員參會。黨群工作部部長曹衛(wèi)主持會議。

　　班隊長作為企業(yè)的“兵頭將尾”，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是企業(yè)發(fā)展的重要基石。招賢礦業(yè)一直以來高度重視基層班隊建設，將班隊長論壇作為三基建設工作推進的重要舉措之一。

　　論壇上，來自掘進、運輸、通防、安全監(jiān)察部的四位班隊長代表圍繞班組建設經(jīng)驗、心得體會，結(jié)合各自工作實際，從工作思路、班組管理方法以及班組特色文化等角度進行分享。

　　掘進二部七隊張玉力在談到三季度班組管理工作時這樣說到：“只有不斷強化團結(jié)協(xié)作，大家心往一處想、勁往一處使，才能在順利完成生產(chǎn)任務的同時保證安全不出事。要從精細入手，細化分工，無論是處罰還是激勵都要嚴格按制度辦事，堅決杜絕三違行為，……”

　　來自運輸部運轉(zhuǎn)隊豆允建在分享中著重介紹了運轉(zhuǎn)隊“安全至上、高效協(xié)作、以人為本”的班組建設理念以及由此生發(fā)出的班組建設成果，“安全為首，是班組建設的根基;技能為重，是班組進步的動力;人才為要，是班組發(fā)展的關鍵……”豆允建說，“‘以人為本’的關懷不僅僅是生活上的時時慰問，更要在工作上為其長遠謀劃，要真正把職工的幸福放在心上。”

　　通防部瓦檢隊作為礦井優(yōu)秀班隊多次獲得表彰、榮譽，其常務副隊長李東此次也在論壇上就瓦檢隊的班隊管理經(jīng)驗進行了總結(jié)分享。“班前十分鐘、每日一題——職工當老師、互動式班前會、實操式教學、讓優(yōu)秀員職工參與班組管理”五項班組管理新模式是李東重點向在場同事介紹的班組管理經(jīng)驗，“要摸索最能讓職工接受的方式管理班組，始終秉持全員參與的管理理念，讓職工在潛移默化中增強安全意識，從最原始、簡單的方式入手，細水長流地提升職工綜合素質(zhì)。”

　　“安全不是一切，但失去安全將失去一切。”安全監(jiān)察部郝傳新在他的交流發(fā)言中這樣開場，作為礦井監(jiān)察部門，首要任務就是對各單位行使監(jiān)管監(jiān)察職能，確保礦井安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。“一室一志七標準”是安全監(jiān)察部在班組建設日常管理上的創(chuàng)新經(jīng)驗。“通過完善考核制度，激發(fā)職工工作積極性;通過開展技能提升，培養(yǎng)多能工;通過改變重罰輕教的舊方法，實施教育為主、懲罰為輔的新方法，加強團隊凝聚力。通過嚴的現(xiàn)場監(jiān)管，持續(xù)改進安全檢查的方法和流程，才能有效提升現(xiàn)場安全管理水平……”郝傳新最后這樣總結(jié)。

　　四位班隊長代表的分享，不僅展現(xiàn)了各自班組建設的獨特經(jīng)驗和成果，更體現(xiàn)了招賢礦業(yè)對于安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、技術創(chuàng)新和團隊建設的共同追求。論壇現(xiàn)場氣氛熱烈，大家紛紛表示，此次論壇不僅提供了一個展示自我、學習交流的平臺，更在強化基層管理創(chuàng)新、提升團隊凝聚力方面提供了重要參考。

　　分享結(jié)束后，縱峰對四位班隊長的發(fā)言進行了簡要點評。他指出，舉辦班隊長論壇的宗旨就是為一二線班隊長提供一個學習平臺，希望大家都把自己在日常工作中真實的心得體會分享出來、互相交流，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，反省自己班組存在的不足，從已經(jīng)取得工作成果中反推原因、總結(jié)提煉經(jīng)驗，從而實現(xiàn)班組更好發(fā)展，實現(xiàn)共同進步，不斷推動團隊的整體效能邁向新的臺階。

　　縱峰在總結(jié)講話中指出，班隊長要以身作則，以踏實能干、公正嚴明的作風贏得工人的尊重和信任，班隊長選拔要嚴格公推公選，為真正有能力的人提供公平的“能上能下”平臺，充分選拔基層人才，實行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要進一步完善大學生班隊長培育機制，在一線工作中鍛煉工作能力、檢驗個人品行，逐步配齊配強人才隊伍。

　　縱峰強調(diào)，要著力強化機電專業(yè)人員培訓力度，充分發(fā)揮皖煤工匠、金牌班隊長等優(yōu)秀人才傳幫帶作用，創(chuàng)新“培訓+比武”培訓新模式，嚴格后備班隊長資格準入和考核機制，實行“嚴進嚴出”策略，采用多維度評價體系，對于表現(xiàn)優(yōu)異者，提供晉升機會、獎金激勵等獎勵，積極調(diào)動基層自覺管理、自主管理熱情，強化基層管理體系、轉(zhuǎn)變不實工作作風。

　　縱峰指出，班組內(nèi)部、班隊之間乃至全礦所有部門之間的團結(jié)協(xié)作都是至關重要的，只有統(tǒng)一思想、加強溝通、強化考核才能形成強大的整體合力，打造一支堅不可催的戰(zhàn)斗鐵軍，形成上下一心、同舟共濟的良好局面，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。