四季度以來，運輸區(qū)通過多種舉措切實抓好安全警示、安全管控以及成本管理等工作，全力確保運輸安全。
在安全警示方面，該區(qū)充分借助職工會、班前會以及微信群等渠道，組織職工觀看近期的典型事故案例和警示教育片，并深入分析這些案例，清晰闡釋事故的起因、危害以及遇到類似情況時的預(yù)防措施。通過這種方式，以事故案例警醒職工自覺遵守規(guī)章制度，增強互保聯(lián)保意識，從而有效提升職工的安全觀念。
在安全管控上，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場管理，嚴格領(lǐng)導(dǎo)跟班盯現(xiàn)場。對責任區(qū)內(nèi)的人員、機器、物品以及環(huán)境等各類不安全隱患進行仔細排查，現(xiàn)場指揮調(diào)度，及時整改并排除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全隱患。同時，實施以勾定產(chǎn)的管理機制，依據(jù)運輸量來兌現(xiàn)班組工資，充分激發(fā)職工的積極性。此外，還實行井下安全班前會，班長在現(xiàn)場對職工進行安全囑托，結(jié)合當班工作任務(wù)對周圍作業(yè)環(huán)境進行安全確認，從源頭上防止事故發(fā)生，及時消除不安全因素。
在成本管理方面，該區(qū)秉持“省下的就是工資”這一成本理念，加強材料管控。完善回收修舊制度，堅持每日對礦車進行檢查并注油，對不完好的礦車及時進行修整。對于機修、道工、修罐人員在維修檢修過程中換下的廢舊物料進行回收，對于設(shè)備更換的螺絲等零部件嚴格執(zhí)行以舊換新規(guī)定。收工時做到人走場地清，若有丟失情況則按照制度進行追責處罰。強化廢舊物品管理，各輔助班組由班組長負責廢舊物品的收存和管理，并組織本班人員開展修舊利廢、加工制作活動。將區(qū)隊材料消耗分解到班組，完善獎懲制度，極大地調(diào)動了職工進行修舊利廢的積極性。
