冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)提前完成三季度生產(chǎn)任務(wù)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)提前完成三季度生產(chǎn)任務(wù)

　　截至9月25日，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)努力克服搬家倒面、地質(zhì)條件復(fù)雜等一系列不利因素，原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺均圓滿(mǎn)完成了計(jì)劃指標(biāo)，提前高質(zhì)量完成三季度生產(chǎn)任務(wù)，為圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)目標(biāo)再添保障。

　　該公司圍繞三季度任務(wù)指標(biāo)，科學(xué)調(diào)度，持續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，保證產(chǎn)量、進(jìn)尺持續(xù)穩(wěn)定。在三季度的生產(chǎn)組織中，將原綜采隊(duì)拆分為綜采隊(duì)和充填隊(duì)兩支隊(duì)伍，安排充填隊(duì)有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員到10906工作面進(jìn)行配班，早班檢修完后安排13點(diǎn)試車(chē)割煤，中班不停機(jī)交接班繼續(xù)生產(chǎn)，在過(guò)構(gòu)造期間全天平均保持6刀，工作面正常情況下全天平均保持8刀;在調(diào)整、轉(zhuǎn)換生產(chǎn)工藝期間，公司迎難而上，精心組織施工，礦領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，與職工共同解決施工中遇到的問(wèn)題，使11102工作面設(shè)備安裝效率大幅提升。8月7日中班，11102工作面試車(chē)成功，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了由充填開(kāi)采工藝到普通綜采工藝的轉(zhuǎn)變，于15日實(shí)現(xiàn)了日割煤8刀的較好水平。掘進(jìn)方面，負(fù)責(zé)施工的綜掘隊(duì)克服雜活多、頻繁更換戰(zhàn)場(chǎng)等不利因素，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)10907返矸聯(lián)巷、11104下順、二采區(qū)運(yùn)料聯(lián)巷等施工地點(diǎn)，日均保持進(jìn)尺13排，持續(xù)保持高效單進(jìn)水平;選煤方面，生產(chǎn)組織采用間隔一天停車(chē)檢修方式，第一天三班生產(chǎn)，第二天停車(chē)4小時(shí)檢修，保證平均原煤入洗時(shí)間每天不少于20小時(shí)，其中9月9日當(dāng)日入洗7460噸，創(chuàng)今年以來(lái)最好水平。進(jìn)入9月份，不檢修期間日均入洗原煤始終保持在7000噸以上，持續(xù)保持了安全高效生產(chǎn)。同時(shí)，10907充填工作面安裝工作緊張有序進(jìn)行，先后完成更換10907上順卡軌車(chē)鋼絲繩;運(yùn)輸線路安裝絞車(chē)8臺(tái);自移機(jī)尾、轉(zhuǎn)載機(jī)1套、組合開(kāi)關(guān)安裝已完成。目前，工作面溜槽、機(jī)頭已完成安裝，采煤機(jī)已下回(剩余搖臂和滾筒未組裝)。9月14日、9月17日、9月19日分別對(duì)運(yùn)輸線進(jìn)行試運(yùn)支架模型，截止到9月25日支架累計(jì)到礦27架。

　　該公司堅(jiān)持從源頭煤質(zhì)管理抓起，切實(shí)把提高精煤回收率當(dāng)做完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的第一要素。根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的煤質(zhì)管理文件，制定了《金谷煤業(yè)煤質(zhì)管理辦法》。技術(shù)部扎實(shí)開(kāi)展地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，每周四、周日安排技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探查，整理出工作面素描圖，結(jié)合技術(shù)部、洗煤廠數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，進(jìn)一步提高地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。同時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)顯示及工作面煤層變換情況，及時(shí)安排調(diào)整工作面，為生產(chǎn)提供有力依據(jù)。三季度，10906工作面揭露陷落柱4個(gè)，在工作面過(guò)構(gòu)造段期間，根據(jù)煤層角度，及時(shí)調(diào)整支架及工作面溜子，割頂?shù)撞昕刂撇筛?，?yán)緊丟底煤;煤機(jī)通過(guò)陷落柱時(shí)，嚴(yán)格控制采高，保持在2.6米左右。在構(gòu)造段，采用單向割煤方式，及時(shí)破碎渣塊;根據(jù)煤質(zhì)管理辦法，最大程度地進(jìn)行分裝分運(yùn)，二采區(qū)系統(tǒng)巷、10907返矸聯(lián)巷、11104下順全巖段期間，采取煤與矸石分裝分運(yùn)，早班集中分碴，中夜班在回采工作面回收物料、返矸期間集中分碴，嚴(yán)禁矸石混入煤流。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三季度以來(lái)，原煤線分裝分運(yùn)矸石累計(jì)達(dá)24114.12噸，精煤回收率較計(jì)劃提高了0.35%。

　　該公司始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握客戶(hù)需求變化。銷(xiāo)售部門(mén)積極與各大客戶(hù)保持密切溝通，深入了解市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整煤炭?jī)r(jià)格和銷(xiāo)售策略。通過(guò)適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，確保煤炭產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，銷(xiāo)售部還注重與客戶(hù)的深度互動(dòng)，定期組織客戶(hù)座談會(huì)和走訪活動(dòng)，深入了解客戶(hù)的實(shí)際需求和潛在需求，通過(guò)建立客戶(hù)需求檔案，精準(zhǔn)把握不同客戶(hù)的個(gè)性化需求，提供定制化服務(wù)。實(shí)現(xiàn)了日銷(xiāo)售煤炭始終保持在50車(chē)以上的良好銷(xiāo)售勢(shì)頭，繼續(xù)堅(jiān)持預(yù)收款制度，實(shí)現(xiàn)了貨款回收100%，有力地促進(jìn)了煤炭銷(xiāo)售。

　　(郭聰)