今年以來，鶴煤九礦深刻領會《關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》出臺的重大意義，堅決從嚴從細貫徹落實《硬措施》，切實把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，著力從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，切實增強抓好貫徹落實的政治自覺、思想自覺和行動自覺，確保各項任務措施落地見效。
壓緊壓實安全生產責任。嚴格履行各層級安全生產“第一責任人”責任，堅持以“時時放心不下”的責任感和緊迫感，帶頭遵法、學法、守法、用法，履行安全承諾，經常深入井下、地面作業(yè)現(xiàn)場，帶頭落實好跟班帶班，做到重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調，絕不當“甩手掌柜”。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，該礦進一步健全安全生產責任體系，構建“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制，落實全員安全生產責任制，全面推行網格化包保、清單化管控，明確井上下所有區(qū)域安全主體、業(yè)務保安、安全監(jiān)管三項責任，確保責任落實橫向到邊、縱向到底，并實行責任目標承諾制。同時，加強對安全生產責任落實情況的監(jiān)督檢查和考核問責，對責任不落實、工作不到位的，嚴肅追究相關人員的責任。多措并舉“打非治違”。將“五假五超三瞞三不”納入日常月度檢查，從源頭設計和現(xiàn)場管理上全覆蓋開展自查自改，一旦查到違規(guī)行為或重大安全問題，立即責令施工隊組停工整改，制定整改方案及網絡圖，掛牌督辦跟蹤落實并整改到位。嚴格執(zhí)行限員規(guī)定，結合實際，嚴格控制單班井下總人數和采掘工作面作業(yè)人數;大力推動“機械化減人、自動化減人、智能化無人”，比如采用機械化清淤代替人工清淤，引進灑水膠輪車和瓦斯管路安裝機器人，推廣應用錨桿支護臺車，優(yōu)化調整科隊職能，實現(xiàn)“一人多崗、一崗多能、能兼則兼”。“ 加強安全風險管控和隱患排查治理。該礦持續(xù)鞏固和提升“精益化”雙重預防體系，建立全員風險辨識和防范措施清單。各業(yè)務部門每天參加風險辨識會，不定期開展專項辨識評估工作，隊組班前會進行崗位辨識，作業(yè)人員現(xiàn)場確認，對于重大安全風險落實“人防、技防、工程防、管理防”等措施。做到高質量整改隱患。
