陜煤集團銅川礦業(yè)玉華礦抓實“兩個質(zhì)量管理”保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定

　　聚焦四季度生產(chǎn)攻堅任務(wù)，陜煤集團銅川礦業(yè)玉華礦圍繞設(shè)備檢修質(zhì)量、施工工程質(zhì)量，抓實精細管理，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

　　四季度以來，該礦通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、推進生產(chǎn)攻堅，全力保障煤質(zhì)穩(wěn)定和生產(chǎn)保供穩(wěn)定。錨定全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，將抓好設(shè)備檢修質(zhì)量作為精細管理重點工作，各專業(yè)劃分區(qū)域，明確業(yè)務(wù)科室包片管理責(zé)任，責(zé)任科室牽頭通過專項風(fēng)險辨識、機電運輸專項安全檢查，對系統(tǒng)設(shè)備運行進行檢測檢查，動態(tài)完善清單，梳理分類問題，做到超前防范化解故障隱患?；鶎訁^(qū)隊落實設(shè)備包機制度，班組實行設(shè)備使用生命周期清單式維護制度，壓實崗位檢修責(zé)任，并通過評估會時間，組織操作人員分析設(shè)備運行情況，采納合理化建議做到精準檢修。針對生產(chǎn)攻堅期間加強綜采設(shè)備檢修，因時制宜，實行特別管理措施。充分利用檢修時間，及時更換易損零件，消除故障“病灶”。加強生產(chǎn)班次設(shè)備巡檢頻率，生產(chǎn)作業(yè)每個循環(huán)后進行重要設(shè)備、關(guān)鍵部位的安全檢查，班前、班中、班后進行隱患排查，完善檢修記錄，做到設(shè)備管理對手交接，提高檢修質(zhì)量，提升開機率，保障設(shè)備完好和系統(tǒng)安全運行。

　　該礦按照安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理體系一級動態(tài)達標(biāo)的標(biāo)準要求，從嚴從細從實抓好綜采施工工程質(zhì)量管理，圍繞工作面兩巷維護、頂板管理、“一通三防”、機電運輸、文明生產(chǎn)等工作，突出施工過程監(jiān)管，落實班組驗收制度，根據(jù)地質(zhì)條件及時調(diào)整層位優(yōu)化工藝，加強頂幫支護質(zhì)量。突出精細管理，各類管路纜線吊掛整齊，設(shè)備標(biāo)清參數(shù)，超前單元支架、皮帶H架等編碼管理，改善作業(yè)環(huán)境，促進文明生產(chǎn)，夯實安全基礎(chǔ)，確保安全高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。